6S现场之稽核管理要求PPT

目的本文档旨在规定6S现场的稽核管理要求，以确保6S推行的成果和效果的持续改进，提升员工的工作效率和工作环境，促进公司整体运营水平的提升。适用范围本规定适...

目的本文档旨在规定6S现场的稽核管理要求，以确保6S推行的成果和效果的持续改进，提升员工的工作效率和工作环境，促进公司整体运营水平的提升。适用范围本规定适用于公司内部所有部门、团队及岗位外部供应商和合作伙伴需参照本规定执行稽核内容1. 现场管理1.1 现场布局是否合理，作业区域与非作业区域是否分明。1.2 设备、物料、工具等是否摆放整齐、标识清晰。1.3 通道是否畅通无阻，消防设施是否完好无损。1.4 废弃物处理是否符合环保要求。2. 人员管理2.1 人员着装是否规范，是否佩戴相应证件。2.2 人员操作是否符合安全规定和标准流程。2.3 人员是否具备良好的职业素养和团队合作精神。2.4 人员是否遵守公司规章制度，无违规行为。3. 环境卫生3.1 地面是否清洁，无尘、无杂物。3.2 墙壁、天花板是否干净，无积尘、无蜘蛛网。3.3 门窗、桌椅等是否洁净，无灰尘、无污渍。3.4 照明、通风设施是否正常运转，空气质量是否良好。4. 质量控制4.1 生产过程中是否存在质量控制点，是否严格按照质量控制要求执行。4.2 产品检验流程是否规范，是否存在漏检、误检现象。4.3 质量数据记录是否完整、准确，是否能有效追溯。5. 文件资料管理5.1 文件资料存放是否整齐有序，查找方便。5.2 文件资料内容是否清晰可读，无涂改、无破损。5.3 文件资料备份是否及时，是否能有效防止丢失。6. 安全与环保管理6.1 是否定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。6.2 是否开展环保工作，有效降低生产过程中的污染。6.3 是否按规定申领和使用危险品，防止发生安全事故。稽核方式与周期1. 日常巡查各部门应建立6S巡查制度，由部门负责人或指定人员每日对所属区域进行巡查，发现问题及时整改。巡查情况应记录在《6S巡查记录表》中。2. 周度检查公司应组织相关部门每周对各部门的6S推行情况进行检查，发现问题及时督促整改，并给出本周6S推行情况总结及下周改进计划。周度检查结果应记录在《6S周度检查表》中。3. 月度评估与计划公司应根据周度检查情况，每月对各部门的6S推行效果进行评估，并制定下个月的6S推行计划。月度评估与计划结果应记录在《6S月度评估与计划表》中。4. 年度评审与总结公司应每年对全公司的6S推行成果进行评审，总结经验教训，提出改进措施和建议，为下一年的6S推行工作奠定基础。年度评审与总结结果应记录在《6S年度评审与总结表》中。奖惩制度与考核办法1. 奖惩制度对于6S推行效果优秀的部门和个人，应给予相应的奖励；对于6S推行效果不佳的部门和个人，应给予相应的处罚。奖励和处罚的具体措施应由公司另行制定并公布。2. 考核办法公司应建立6S考核制度，对各部门的6S推行成果进行考核，将考核结果与部门业绩挂钩，以促进各部门对6S工作的重视和投入。具体考核办法应由公司另行制定并公布。