彼得原则PPT

《彼得原则》是拉里·彼得森根据他多年在管理咨询实践中总结出来的经验，提出了七个“致命的错误”，这些错误都是管理者在工作中常常会不自觉地犯下的。以下就是这七...

《彼得原则》是拉里·彼得森根据他多年在管理咨询实践中总结出来的经验，提出了七个“致命的错误”，这些错误都是管理者在工作中常常会不自觉地犯下的。以下就是这七个致命错误：错误一：不知道自己不知道什么在管理者的世界里，没有哪一项决策是可以不经过专业知识和专业能力，单靠一腔热血就能做出来的。如果一个团队的专业能力不够，没有充分理解某个问题的关键知识，那么这个团队就很难制定出正确的策略。错误二：知道问题所在，却视而不见有时候，我们明明知道问题所在，却选择逃避，而不是勇敢面对。这种情况在很多企业中都存在。比如，一些管理者明明知道公司存在着某些问题，但是因为这些问题可能影响到企业的利润、员工的福利等关键因素，所以他们选择视而不见。错误三：视“解决问题”为一项“工作任务”很多管理者把解决问题当成一项工作任务来完成，而不是把解决问题当成一个机会来改变现状，提高效率。这种心态会导致管理者只注重解决问题的速度，而忽略了解决问题的质量。错误四：把业绩当目的，而不是手段企业的目的不是为了追求业绩，而是为了创造价值。如果一个企业的目标只是为了追求业绩，那么这个企业很可能会忽略掉一些重要的价值创造机会。错误五：只关注“点”，而不关注“面”在管理企业的时候，我们不能只关注某个点，而不关注整个面。如果一个管理者只关注某个部门、某个人或者某项业务，而忽略了整个企业的大局，那么这个管理者就很难制定出正确的策略。错误六：把“想法”当成“现实”很多管理者常常把想法当成现实，忽略了实际情况的复杂性。如果一个管理者没有充分了解实际情况，就很难制定出正确的策略。错误七：把“应该”作为行动的指南很多管理者常常把“应该”作为行动的指南，而不是把“实际”作为行动的指南。如果一个管理者没有充分了解实际情况，就很难制定出正确的策略。如果一个企业只是按照“应该”的方式来管理员工、制定策略，那么这个企业就很难真正地激发员工的潜力、提高效率。以上就是拉里·彼得森总结的七个致命错误。如果一个管理者能够避免这些错误，那么他就能制定出更加正确的策略，提高企业的效率。