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前期准备1. 市场调研目标市场分析研究目标市场的消费者需求、消费习惯和购买力竞争对手分析了解竞争对手的产品、价格、促销策略等潜在风险评估识别并评估可能的风险因素，如市场风险、财务风险等2. 商业计划确定商业模式选择适合目标市场的商业模式，如实体店、线上商店或混合模式制定商业目标设定短期和长期的业务目标，如销售额、市场份额等预算规划预测开店初期的成本，包括租金、装修、库存、营销等费用，并制定详细的预算计划选址与租赁1. 选址评估地理位置分析选择人流量大、交通便利的地点租金成本分析评估不同地段的租金成本，选择性价比高的地点2. 租赁协议谈判与签约与房东或中介进行谈判，确定租赁条件并签署租赁合同办理相关手续如装修许可证、卫生许可证等店面装修与设备采购1. 店面设计设计方案根据品牌定位和目标客户群，设计店面布局、装修风格和照明方案装修施工选择合格的装修公司，按照设计方案进行装修施工2. 设备采购列出设备清单根据业务需求，列出所需设备清单，如货架、收银台、空调等设备采购与安装选择合适的供应商，采购设备并进行安装调试商品采购与库存管理1. 商品采购确定商品品类根据市场需求和品牌定位，确定商品品类和品种选择合适的供应商评估供应商的信誉、价格和质量，建立长期合作关系签订采购合同与供应商签订采购合同，明确商品规格、数量、价格等条款2. 库存管理建立库存管理制度制定库存预警线、安全库存量等管理指标库存跟踪与调整定期进行库存盘点，根据销售数据调整库存结构营销与宣传1. 制定营销策略目标客户分析分析目标客户的消费习惯、偏好和需求，制定针对性的营销策略促销活动策划设计开业促销、节日促销等营销活动，吸引客户关注2. 宣传与推广线上宣传利用社交媒体、搜索引擎优化（SEO）等方式进行线上宣传线下宣传通过发放传单、悬挂横幅等方式进行线下宣传合作推广与其他企业或机构合作，共同推广品牌和产品开业准备与试营业1. 人员招聘与培训招聘合适的员工根据业务需求，招聘合适的员工，如销售员、收银员等进行员工培训对员工进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提高员工素质和服务水平2. 试营业试营业计划制定试营业计划，明确试营业时间、活动内容等收集反馈与调整在试营业期间收集客户反馈，针对问题进行调整和改进正式开业举行开业仪式邀请嘉宾、媒体等参加开业仪式，提高品牌知名度开展正式营业按照既定的营销策略和日常管理制度开展正式营业后期运营与管理持续监控与调整对店面的运营情况进行持续监控和分析，根据市场变化进行策略调整定期审计与评估定期对店面的财务、库存等方面进行审计和评估，确保业务健康发展