建筑工程总承包PPT

定义建筑工程总承包是指建筑工程的发包方将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，或者将建筑工程勘察、设计、施工一体发包给一个工程...

定义建筑工程总承包是指建筑工程的发包方将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，或者将建筑工程勘察、设计、施工一体发包给一个工程总承包单位，由工程总承包单位对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。总承包模式一般分为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计-施工总承包（D-B）和根据工程项目的不同规模、性质和特点而采用的其他工程总承包模式。特点1. 责任明确总承包单位对整个工程项目的设计、采购、施工等所有环节负总责，这使得责任划分更加明确，避免了多个单位之间相互推诿、扯皮的情况。2. 管理统一总承包单位负责整个项目的统一管理和协调，包括设计、采购、施工等各个阶段的衔接和配合，使得项目管理更加高效、有序。3. 风险控制总承包单位对整个项目的风险进行统一管理和控制，包括工程质量、安全、工期和造价等方面的风险，这有助于降低项目的整体风险。4. 节约投资总承包模式有助于减少项目的设计、采购、施工等环节之间的摩擦和损耗，降低项目成本，从而节约投资。5. 提高效率总承包模式能够实现设计、采购、施工等各个阶段的并行作业，提高项目的整体效率，缩短建设周期。优势1. 简化合同关系总承包模式将设计、采购、施工等环节的合同关系简化为一个总承包合同，这有助于简化合同关系，减少合同管理的复杂性。2. 优化资源配置总承包单位能够根据项目的实际需求，统筹安排设计、采购、施工等各个环节的资源，实现资源的优化配置，提高项目的整体效益。3. 提升项目管理水平总承包模式要求总承包单位具备较高的项目管理能力，这有助于提升整个项目的管理水平，保证项目的顺利进行。4. 促进技术创新总承包模式有助于推动设计、施工等环节的技术创新，提高项目的科技含量，增强项目的竞争力。适用范围建筑工程总承包模式适用于各类新建、扩建、改建的建筑工程项目，特别是规模较大、技术复杂、工期紧张的项目。同时，随着建筑工程行业的不断发展，总承包模式也逐渐向市政基础设施、交通基础设施等领域拓展。注意事项1. 合同管理在总承包模式下，合同管理是项目管理的核心。双方应明确合同条款，细化责任划分，确保合同的顺利履行。2. 风险分担总承包单位应合理分担项目的风险，与发包方共同承担项目的质量、安全、工期和造价等方面的风险。3. 沟通与协调总承包单位应加强与发包方、设计单位、施工单位等各方之间的沟通与协调，确保项目的顺利进行。4. 质量控制总承包单位应建立健全质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求。5. 进度控制总承包单位应制定详细的进度计划，加强进度控制，确保项目按时完成。6. 成本控制总承包单位应有效控制项目成本，避免超预算情况的发生，确保项目的经济效益。