施工现场领导带班实施办法PPT

总则第一条为进一步加强施工现场安全质量管理，切实落实好安全生产主体责任，完善公司安全生产管理制度，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发...

总则第一条为进一步加强施工现场安全质量管理，切实落实好安全生产主体责任，完善公司安全生产管理制度，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔XXXX〕XX号）、《关于进一步加强建筑工地安全生产管理工作的通知》（建安办〔XXXX〕XX号）等有关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各项目部的施工现场领导带班工作。第三条本办法所称的施工现场领导，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师，以及项目负责人（包括项目经理、项目技术负责人和项目安全质量负责人）和专职安全生产管理人员。第四条施工现场领导带班工作应坚持“强化领导、落实责任、深入现场、加强管理、注重实效”的原则，切实加强对施工现场安全生产工作的领导，督促、检查、落实施工现场各项安全质量管理制度和措施的落实，及时协调、解决存在的问题。应对的风险第五条施工现场领导带班应重点应对以下风险：安全生产责任制和安全质量管理制度不落实安全质量管理体系不健全，管理人员配备不足施工现场安全质量防护措施不符合标准要求存在重大安全隐患施工现场存在重大危险源未辨识、评估、监控以及应急预案未制定或未进行演练特种作业人员未持证上岗安全教育培训不到位施工现场存在违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等行为施工现场存在扬尘、噪音、污水等环境污染问题施工现场存在其他影响安全质量管理的因素企业领导施工现场带班检查规定第六条企业法定代表人、总经理每月应至少带班检查一次施工现场，重点检查工程项目的安全质量生产情况，解决存在的突出问题，并填写施工现场带班检查记录。第七条企业主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师，每月应至少带班检查两次施工现场，重点检查工程项目的安全质量生产情况和重大危险源的管理情况，并填写施工现场带班检查记录。第八条企业领导带班检查应包括以下内容：工程项目基本情况包括施工进度、安全质量目标、管理人员配备等施工现场安全质量管理制度和措施的落实情况施工现场重大危险源的辨识、评估、监控和应急预案的制定及演练情况施工现场安全质量防护措施是否符合标准要求特种作业人员持证上岗和安全教育培训情况施工现场存在的违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等行为施工现场的环境保护情况其他需要带班检查的内容第九条企业领导带班检查发现的问题和隐患，应督促项目部及时整改，不能立即整改的应制定整改计划并限期整改。同时，应将问题和隐患的整改情况及时反馈给相关领导和部门。项目领导施工现场带班生产规定第十条项目负责人每月应至少带班生产XX次，项目技术负责人和项目安全质量负责人每月应至少带班生产XX次。项目负责人带班生产时，项目技术负责人和项目安全质量负责人应同时参加。第十一条项目领导带班生产应包括以下内容：检查施工现场的安全质量生产情况包括施工现场的安全防护、文明施工、消防安全等方面检查施工现场的工程质量包括原材料质量、施工工艺和工程质量等方面检查施工现场的进度情况协调解决影响工程进度的因素检查施工现场的人员配备和机械设备使用情况确保施工生产顺利进行检查施工现场的环境保护情况落实扬尘、噪音、污水等污染物的防治措施其他需要带班生产的内容第十二条项目领导带班生产发现的问题和隐患，应立即组织整改，不能立即整改的应制定整改措施并限期整改。同时，应将问题和隐患的整改情况及时报告给企业领导和相关部门。分包单位负责人施工现场带班生产规定第十三条分包单位负责人在所承担的施工项目施工过程中应全程带班生产，并根据工程项目的施工进度和作业特点，合理安排带班生产工作。第十四条分包单位负责人带班生产应包括以下内容：检查分包工程的施工安全质量情况确保施工符合设计要求和相关标准检查分包工程的施工质量确保施工质量符合合同约定和相关标准检查分包工程的施工进度协调解决影响工程进度的因素检查分包工程的人员配备和机械设备使用情况确保施工生产顺利进行检查分包工程的环境保护情况落实扬尘、噪音、污水等污染物的防治措施其他需要带班生产的内容第十五条第十五条分包单位负责人带班生产时，应加强与总承包单位的沟通协调，确保分包工程与总承包工程的安全质量管理相互衔接、相互配合。同时，分包单位负责人应定期对带班生产工作进行总结评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。带班记录收集归档第十六条施工现场领导带班检查、带班生产应形成书面记录，记录应包括以下内容：带班领导姓名、职务、带班日期和时间带班检查或带班生产的工程项目名称、部位和主要内容检查或生产过程中发现的问题和隐患整改措施和整改责任人整改完成情况和验收人第十七条带班记录应由带班领导本人签字确认，并妥善保存备查。带班记录应按月进行归档整理，由专人负责管理。第十八条企业安全质量管理部门应定期对带班记录进行检查和评估，发现问题及时督促整改，确保带班工作取得实效。检查与考核第十九条企业应建立施工现场领导带班工作的考核机制，对带班工作进行检查和考核。检查和考核应包括以下内容：带班工作的执行情况带班检查或带班生产过程中发现问题和隐患的整改情况带班记录的真实性和完整性其他需要考核的内容第二十条检查和考核结果应作为施工现场领导绩效考核的重要依据之一，并与职务晋升、薪酬待遇等挂钩。对于在带班工作中表现突出的个人和集体，应给予表彰和奖励。附则第二十一条本办法由公司安全质量管理部门负责解释和修订。第二十二条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。第二十三条各项目部应根据本办法制定实施细则，并报公司安全质量管理部门备案。第二十四条本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。请注意，以上内容仅为示例，具体施工现场领导带班实施办法应根据企业实际情况和法律法规要求进行制定，以确保制度的适用性和有效性。第二十五条各级领导应高度重视带班工作，确保带班制度的顺利实施。对于违反带班制度、不履行职责的领导，公司将按照相关规定进行严肃处理。第二十六条公司将定期组织对带班制度执行情况的监督检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪问效。第二十七条对于在带班工作中表现突出、取得显著成效的领导和个人，公司将给予通报表扬和物质奖励，以鼓励先进、促进工作。第二十八条本办法自发布之日起执行，如有与国家法律法规或上级文件精神相抵触的，以国家法律法规或上级文件精神为准。第二十九条本办法的解释权归公司所有，如有需要修改或补充的，由公司安全质量管理部门负责修订并报公司领导批准后执行。第三十条本办法中所称“以上”包含本数，“以下”不包含本数。第三十一条各项目部、分包单位应根据本办法制定实施细则，并报公司安全质量管理部门备案。同时，各项目部、分包单位应定期组织对带班制度执行情况的自查自纠，确保带班制度的有效实施。第三十二条对于在带班工作中发现的安全质量问题和隐患，应建立问题台账，明确整改措施、责任人和整改期限，确保问题得到及时解决。对于重大安全质量问题和隐患，应及时上报公司领导并启动应急预案。第三十三条公司将定期对带班制度执行情况进行考核评估，并将考核结果纳入年终绩效考核体系。对于在带班工作中表现突出的领导和个人，将给予相应的奖励和晋升机会；对于在带班工作中存在问题的领导和个人，将进行约谈、问责等处理。第三十四条本办法自发布之日起生效，原有相关规定与本办法不符的以本办法为准。对于本办法未尽事宜或与国家法律法规、上级文件精神有冲突的以国家法律法规、上级文件精神为准执行。第三十五条本办法由公司安全质量管理部门负责解释并监督执行。如有任何疑问或建议请及时向安全质量管理部门反馈。以上内容仅为示例性质，具体施工现场领导带班实施办法应根据企业实际情况、法律法规要求以及上级文件精神进行制定，确保制度的适用性和有效性。同时，各级领导应高度重视带班工作，确保制度得到有效执行并取得实效。第三十六条公司鼓励施工现场领导利用现代信息技术手段，如智能监控、远程管理等，提高带班工作的效率和质量。各级领导应积极探索并应用新技术、新方法，推动施工现场安全质量管理水平的提升。第三十七条各级领导在带班工作中应充分发挥示范带头作用，引导员工自觉遵守安全质量规定，形成全员参与、共同维护的良好氛围。对于员工提出的安全质量建议和意见，应给予积极回应并采纳合理建议。第三十八条公司将定期对施工现场领导进行安全质量管理培训和教育活动，提高领导的安全质量意识和履职能力。各级领导应积极参加培训活动并不断提升自身素质。第三十九条对于在带班工作中发现的安全质量问题和隐患以及处理情况，应及时向上级领导报告并公开透明地通报给相关部门和人员。确保信息畅通、问题得到及时解决。第四十条公司将建立施工现场领导带班工作的信息共享平台，实现信息的快速传递和资源的有效整合。各级领导应充分利用平台资源提高工作效率和协作能力。第四十一条对于在带班工作中取得显著成效的项目部、分包单位以及个人将给予表彰和奖励并作为公司优秀典型的宣传推广对象。同时鼓励其他项目部、分包单位以及个人向其学习借鉴先进经验和管理模式。第四十二条公司将定期组织对施工现场领导带班工作进行总结评估并编制年度报告向上级领导汇报。通过总结评估发现问题及时整改完善制度确保带班工作的持续改进和提升。第四十三条对于违反带班制度、不履行职责造成严重后果的领导将依法依规追究其责任并视情况给予相应的纪律处分和经济处罚。同时对于涉及违法行为的将移交司法机关处理。第四十四条本办法由公司安全质量管理部门负责解释并监督执行。如有需要修改或补充的由安全质量管理部门提出修改意见并报公司领导批准后执行。第四十五条本办法自发布之日起生效试行期限为两年。试行期满后根据实际情况进行修订完善并重新发布实施。请注意以上内容仅为示例性质具体施工现场领导带班实施办法应根据企业实际情况、法律法规要求以及上级文件精神进行制定以确保制度的适用性和有效性。同时各级领导应高度重视带班工作确保制度得到有效执行并取得实效。