班组规范化PPT

班组基础工作规范化1. 班组核算班组核算是在班组生产活动中，对班组生产的各项消耗和费用进行核算，并进行相应的数据处理和统计分析。班组核算包括以下主要内容：...

班组基础工作规范化1. 班组核算班组核算是在班组生产活动中，对班组生产的各项消耗和费用进行核算，并进行相应的数据处理和统计分析。班组核算包括以下主要内容：生产任务核算对班组承担的各项生产任务进行核算，包括产品数量、质量、生产进度等生产消耗核算对班组在生产过程中所消耗的各项费用进行核算，包括原材料、辅料、能源、人工等生产成果核算对班组所完成的产品数量、产值、质量等进行核算，并对生产效益进行评估2. 班组定额管理班组定额管理是在班组生产活动中，对各项劳动定额、材料消耗定额、能源消耗定额等进行规定和管理。班组定额管理包括以下主要内容：劳动定额管理制定班组各项工作的劳动定额，包括工时定额、产量定额等材料消耗定额管理制定班组各项工作的材料消耗定额，包括材料种类、数量、质量等能源消耗定额管理制定班组各项工作的能源消耗定额，包括水、电、气、油等能源种类和数量3. 班组计划管理班组计划管理是在班组生产活动中，对各项生产计划进行制定、实施和考核。班组计划管理包括以下主要内容：生产计划制定根据企业总体计划和市场需求，制定班组的各项生产计划生产计划实施组织班组成员按照生产计划进行生产，并对生产进度进行监控生产计划考核对班组的各项生产计划完成情况进行考核和评价，并针对问题提出改进措施4. 班组安全管理班组安全管理是在班组生产活动中，对安全事故进行预防、处理和改进。班组安全管理包括以下主要内容：安全制度建设建立健全班组安全管理制度和操作规程，并组织班组成员进行学习安全检查与整改定期进行班组安全检查，发现问题及时进行整改，并督促班组成员落实安全措施安全事故处理对发生的安全事故进行调查、分析、处理和改进，并针对问题制定相应的防范措施班组现场管理规范化1. 现场布置与标识现场布置与标识是在班组现场管理中，对工作区域、设备、物品等进行合理布置和标识，以提高工作效率和安全。现场布置与标识包括以下主要内容：工作区域布置合理划分工作区域，明确不同区域的功能和标识，避免交叉干扰设备标识对重要设备进行标识，包括名称、型号、操作方法等，方便员工了解和使用物品标识对各类物品进行分类存放和标识，方便员工查找和使用2. 现场卫生与清洁现场卫生与清洁是在班组现场管理中，对工作区域、设备、物品等进行卫生清理和清洁，以营造整洁、卫生的工作环境。现场卫生与清洁包括以下主要内容：卫生清理定期清理工作区域内的垃圾和杂物，保持工作区域的整洁和卫生设备清洁定期清洁设备表面和内部，保证设备的正常运转和使用效果物品整理对各类物品进行整理和归类存放，保持工作区域的整齐和美观3. 现场纪律与考核现场纪律与考核是在班组现场管理中，对员工的行为规范和工作表现进行管理和考核，以维护良好的工作秩序和提高工作效率。现场纪律与考核包括以下主要内容：行为规范制定员工在现场工作中的行为规范，包括穿戴、交流、操作等工作表现考核对员工的工作表现进行考核和评价，包括任务完成情况、工作效率等