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浙江长兴传媒集团作为一家国有企业，自成立以来，始终致力于媒体融合创新发展，以适应新时代媒体发展的需求。通过多年的实践和探索，长兴传媒集团已经形成了具有自身...

浙江长兴传媒集团作为一家国有企业，自成立以来，始终致力于媒体融合创新发展，以适应新时代媒体发展的需求。通过多年的实践和探索，长兴传媒集团已经形成了具有自身特色的融合创新发展模式，为县级媒体融合发展提供了有益的借鉴。一、融合创新发展的背景随着信息技术的快速发展和新媒体的崛起，传统媒体面临着前所未有的挑战。为了应对这一挑战，长兴传媒集团积极拥抱变革，主动适应媒体融合发展的新形势，以融合创新为动力，推动媒体转型升级。二、融合创新发展的历程初期探索阶段长兴传媒集团于2011年率先实施县级媒体融合改革，整合广电和报业资源，组建全国首家县域全媒体集团。这一阶段的主要目标是打破传统媒体之间的壁垒，实现资源共享和优势互补。通过整合内部资源，长兴传媒集团初步形成了全媒体传播体系，提高了新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。深度融合阶段2015年，长兴传媒集团的媒体融合做法被广电总局列为向全国推广的典型案例，成为全国唯一入选的县级媒体。在这一阶段，长兴传媒集团进一步深化了媒体融合，推动了传统媒体和新兴媒体的深度融合。通过建设“融媒眼”指挥平台系统，实现了从记者出发到各平台采用的全程可视化管理，提高了新闻生产的效率和质量。同时，长兴传媒集团还积极拓展新的媒体平台，形成了电视、广播、网站、两微一端及平台号等多元化的媒体矩阵。创新发展阶段近年来，长兴传媒集团继续深化媒体融合创新，推动媒体转型升级。一方面，长兴传媒集团加强了对重大主题报道的策划和组织，形成了全媒体、多样态、立体化的内容生产能力。通过“集团作战”和全平台传播，放大了一体化效能，提高了新闻舆论工作的能力和水平。另一方面，长兴传媒集团还积极探索新的传播方式和手段，推出了一系列具有影响力的新媒体产品，如《我在中国过节——非遗里的节气》、《边走边看——老外眼中的乡土中国》等。这些产品以新颖的形式和生动的内容吸引了广大用户的关注，提高了长兴传媒集团的影响力和覆盖面。三、融合创新发展的成效通过多年的融合创新发展，长兴传媒集团取得了显著的成效。首先，长兴传媒集团形成了全媒体传播体系，实现了传统媒体和新兴媒体的深度融合。这一体系不仅提高了新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力，还为用户提供了更加多样化、个性化的媒体体验。其次，长兴传媒集团的内容生产能力得到了大幅提升。通过全媒体、多样态、立体化的内容生产，长兴传媒集团能够更好地满足用户的信息需求，提高了用户黏性和满意度。最后，长兴传媒集团的影响力和覆盖面不断扩大。通过推出一系列具有影响力的新媒体产品和活动，长兴传媒集团吸引了更多用户的关注和参与，提高了自身的品牌价值和市场竞争力。四、未来展望展望未来，长兴传媒集团将继续深化媒体融合创新发展，推动媒体转型升级。一方面，长兴传媒集团将进一步加强技术投入和应用创新，探索虚拟现实、人工智能等新技术在媒体领域的应用。这些新技术将为媒体生产提供更多可能性和创新空间，推动媒体产业向更高层次发展。另一方面，长兴传媒集团还将积极拓展新的媒体平台和传播渠道，加强与社交媒体的深度融合。通过构建更加开放、共享的媒体生态体系，长兴传媒集团将进一步提高自身的传播力、引导力、影响力和公信力，为县级媒体融合发展贡献更多力量。总之，浙江长兴传媒集团在媒体融合创新发展方面取得了显著成效。通过不断深化改革、拓展新的媒体平台和传播渠道、加强技术投入和应用创新等措施，长兴传媒集团为县级媒体融合发展提供了有益的借鉴和启示。在未来发展中，长兴传媒集团将继续保持创新精神和实践探索的态度，不断推动媒体转型升级和融合发展。五、坚持“媒体+”的融合创新之路长兴传媒集团在融合创新的过程中，不仅关注媒体内容的生产与传播，更积极探索“媒体+”的融合创新之路。这种创新模式旨在将媒体与产业、技术、文化等多领域进行深度融合，从而创造出更多的价值。媒体+产业长兴传媒集团坚持强化发射优势，以“媒体+产业”的方式进行基于产业链的垂直整合。通过媒体与产业的结合，长兴传媒集团不仅提高了自身的经营效益，还为地方经济的发展注入了新的活力。例如，长兴传媒集团积极参与影视制作、文化旅游等产业项目的开发，通过媒体资源的整合与共享，为这些产业提供了有力支持。媒体+技术在技术日新月异的今天，长兴传媒集团始终紧跟时代步伐，加强技术投入和应用创新。通过引入虚拟现实、人工智能等新技术，长兴传媒集团为媒体生产提供了更多可能性和创新空间。这些技术的应用不仅提升了媒体内容的生产效率和质量，还为用户带来了更加沉浸式的媒体体验。媒体+文化长兴传媒集团还注重媒体与文化的深度融合。通过挖掘地方文化资源，打造具有地域特色的文化产品，长兴传媒集团不仅弘扬了文化自信，还提高了自身的品牌影响力。例如，长兴传媒集团推出的《看传媒》等文化产品，受到了社会各界的广泛好评。六、坚持事业单位公司化运作的管理模式长兴传媒集团在管理体制和运行机制上实行“三级管理”架构和运作模式。这种事业单位公司化运作的管理模式，使得长兴传媒集团在保持媒体公益性的同时，也能够实现市场化运作和商业化运营。这种模式的实行，不仅提高了长兴传媒集团的经营效率和市场竞争力，还为其在媒体融合创新方面提供了有力支持。七、总结与展望浙江长兴传媒集团在媒体融合创新发展的过程中，始终坚持以用户为中心、以技术创新为驱动、以产业升级为支撑的理念。通过不断深化媒体融合、拓展新的媒体平台和传播渠道、加强技术投入和应用创新等措施，长兴传媒集团已经取得了显著的成效。未来，长兴传媒集团将继续保持创新精神和实践探索的态度，不断推动媒体转型升级和融合发展。同时，长兴传媒集团还将积极拓展国际市场、加强国际合作与交流、推动媒体产业的高质量发展等方面作出更大的贡献。综上所述，浙江长兴传媒集团在媒体融合创新发展方面所取得的成就和经验，不仅为县级媒体融合发展提供了有益的借鉴和启示，也为整个媒体行业的转型升级和融合发展提供了有益的参考和借鉴。