竞聘报告PPT

竞聘岗位XX班组领班竞聘人出生于1986年11月籍贯：XXX，2006年毕业于XX，2011年进行专升本2014年5月进入XX成为一线员工。工作经历200...

竞聘岗位XX班组领班竞聘人出生于1986年11月籍贯：XXX，2006年毕业于XX，2011年进行专升本2014年5月进入XX成为一线员工。工作经历2008.12-2012.02从事产品的培训与销售工作：主要负责整个品牌的培训以及店内分销（方案以及配合销售），策划各种路演销售2012.12-2013.06从事人力资源管理的工作：负责建立和完善高管招聘管理体系、招聘管理制度体系；入职审批；招聘流程等2014.05-至今XXXXXXXXXXXX竞聘优势个人优势有多个岗位工作基础，接触不同种类客户群体较多，以及安全事项的处理协调能力熟悉岗位的工作事项，熟悉班组工作人员有较强的学习及接受能力，对于较稳定或灵活性较大的工作也能很快适应并做好本职工作有一定的组织协调能力，对于突发事件可以及时妥当处理有耐心和亲和力，美学鉴赏能力，有管理组织能力，具备一定经验的业务能力岗位理解我们一线员工是安全员、服务员、导览员、环保员、宣传员、管理员，六员一体，属于XXX领域的专业人员，所以对于XX而言我们工作人员是照顾他们安全快捷高效XX的专业人员。对于公司而言我们既是属于服务体系又属于营销体系，是帮助公司创造直接价值的存在，岗位员工对公司而言非常重要，我们和XX直接接触，代表了公司的形象，承包了XX对公司的第一印象，而这个印象的好坏也是公司营业额的直接来源，所以我们的这个岗位非常重要，这是岗位对于公司的意义所在。管理举措兼职工使用对于兼职员工都要摆正心态，上到管理层下到一线员工，一定要把兼职的员工当成我们的正式员工来对待上岗前明确工作职责奖罚分明夜场运营人员交换上岗平衡工时岗薪制网络差评表达承担的责任，致歉并化解不满差评涉及人员了解具体经过，并进行批评教育，变成当作案例教材学习如果是恶意恶评的