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蔡衍明，中国台湾省企业家，号称“米果大王”。现任旺旺集团主席、行政总裁、执行董事及策略委员会主席。早年经历蔡衍明出生于中国台湾省宜兰县罗东镇，家里的经济情...

蔡衍明，中国台湾省企业家，号称“米果大王”。现任旺旺集团主席、行政总裁、执行董事及策略委员会主席。早年经历蔡衍明出生于中国台湾省宜兰县罗东镇，家里的经济情况并不好。蔡衍明9岁时，便在家中店铺旁的小巷子，支起了一张香肠嘴肉粽摊，成为了小老板。一包仙贝扭转的命运旺旺集团的由来源于蔡衍明一次偶然的机会，那时他刚服完兵役，在台北市近郊一家食品厂当厂长。一天他发现，他居然可以把日本的米做得很好，而且不比日本本土的差。于是他灵机一动，何不在日本商标上打上“台湾制造”，说不定可以闯出一片天地。旺旺品牌诞生1983年，蔡衍明注册了“旺旺”这个品牌。“旺旺”最初的商标被设计为“王”，因为在日本的“王”字的拼音是“OHOSHIN幸信”，和“旺旺”听起来相差不大。拓展业务版图蔡衍明认为大陆是块宝地，于是在1989年，他亲自前往大陆进行考察。在深圳河边的华侨宾馆里，他跟助手打出了160多个电话。他们将电话打到香港，以寻找商业机会。第一个找上门的合作者就是做酒的。他们开始合作生产白酒和黄酒。然而由于缺乏经验，管理不善等原因，合作并没有成功。随后蔡衍明开始自己摸索着做产品。他注意到大陆的粮食过剩，很多农民都把米卖不掉。于是他想到利用过剩的粮食来做米果的点子。结果一做就做成了世界上最大的米果加工厂。后来他们又用同样的方式拓展到了糖果业和面粉业。坎坷的上市路1992年蔡衍明将旺旺在台湾上市。1996年旺旺集团正式在香港上市。然而公司股票上市并没有像人们所预料的那样给旺旺集团带来巨额财富。相反股票上市后的几个月之内，公司股票就一路狂跌。在股市低谷时蔡衍明赔掉了3个亿。“旺旺”上市遇挫让蔡衍明认识到一定要了解国情才能做好企业。“下海经商这块领域过去是没有人涉足过的，只要多读点书再加上认真努力，我相信经商应该不会有太大的问题。”不断推陈出新从1998年开始旺旺集团开始调整战略，通过产品创新来扩大消费群体。先后推出旺旺牛奶、旺旺碎冰冰、旺旺大礼包等产品系列。其中旺旺碎冰冰是旺旺集团最成功的产品之一。截止到2007年夏天，碎冰冰已经占据了市场同类产品份额的50%。同时，在包装方面他们也进行改进。如大红色设计让消费者产生食欲感同时又方便携带；卡通形象设计增加了产品的趣味性；以及采用复合材料降低了成本等。“旺旺”成功后蔡衍明开始考虑如何让自己的企业能够长久发展下去。“我们发现要成为百年老店的话就必须不断地改变。”蔡衍明说，“我们以前也是靠单一产品起家，因此如果想要成为百年老店就必须多元化发展。”除了米果和糖果业外，他们先后涉足了面粉、矿泉水、白酒、地产、医疗等多个领域。“我们只有在不断尝试中才能找到新的机会。”蔡衍明说，“我们不怕失败。”投资教育蔡衍明认为一个企业的成功离不开人才的培养。“一个企业如果没有人才的话是做不起来的。”蔡衍明说，“一个企业不仅需要人才还需要有一个好的团队。”为了培养人才，蔡衍明于2007年投资建立了“苏州医学院”。蔡衍明认为企业除了培养人才外还应该为社会做出贡献。“一个企业除了要为自己赚钱之外还应该为社会做出贡献。”蔡衍明说，“我曾经到过一些学校和孤儿院去考察过，看到那里的孩子们很可怜，因此我决定要为他们做点事情。”于是从2007年开始蔡衍明便开始投资建立学校以及孤儿院等福利事业。“我希望通过这些可以为社会做出一点贡献。”蔡衍明说，“我会继续努力为社会做出更多的贡献。”慈善事业2008年四川遭遇地震灾害后蔡衍明也先后为灾区捐款达500万元人民币。“看到四川地震灾区的人民受苦受难，心情很沉重。”蔡衍明说，“作为中国人应该要团结起来一起为灾区人民送上一份爱心。”除了为灾区捐款外他还号召员工积极捐款。“一个企业应该要有点社会