计划编制程序PPT

计划编制是一种系统的方法，用于制定决策并规划组织的未来。以下是一个通用的计划编制程序，它可帮助组织定义目标、制定行动计划并实施监控。这个程序分为以下几个步...

计划编制是一种系统的方法，用于制定决策并规划组织的未来。以下是一个通用的计划编制程序，它可帮助组织定义目标、制定行动计划并实施监控。这个程序分为以下几个步骤：步骤一：确定组织目标和愿景1.1 确定组织目标组织目标是一组明确规定的短期和长期目标，它们为整个组织的所有活动提供明确的方向。这些目标应当与组织的核心价值观和使命保持一致，并且应当在组织的所有级别上得到理解和贯彻。1.2 确定组织愿景愿景是一个关于组织未来状态的远景图，它应当与组织目标相互协调，并为组织的发展提供动力。步骤二：分析当前形势和环境2.1 进行SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内部优势（strengths）、劣势（weaknesses）、外部机会（opportunities）和威胁（threats）的方法。通过这种方法，可以帮助组织了解自身的现状，并确定如何利用机会、克服威胁。2.2 分析市场和竞争对手了解市场和竞争对手可以帮助组织预测未来的趋势，并制定相应的策略。步骤三：制定战略和行动计划3.1 制定战略战略是一种针对如何在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势的长期计划。它应当与组织的目标和愿景保持一致，并能够转化为实际的行动计划。3.2 制定行动计划行动计划详细说明了如何实施战略，它应当包含具体的工作任务、时间表、资源需求以及评估进度的方法。步骤四：实施计划并进行监控4.1 实施计划实施阶段需要确保所有的行动计划都得到了执行，并且所有资源都得到了合理配置。4.2 进行监控和评估监控和评估是一个持续的过程，用于确保计划的实施按照预定的时间表和资源进行，并且达到了预期的效果。如果遇到问题，需要对计划进行修改或调整。步骤五：评估结果并调整计划5.1 评估结果在计划的实施过程中或结束后，要对计划的结果进行评估。评估结果应当与预期的目标进行对比，并分析原因。5.2 调整计划根据评估结果，如果需要对计划进行改进或调整，应当及时进行。调整可以是微调，也可以是较大的改动，视具体情况而定。以上就是一个基本的计划编制程序。需要注意的是，这个程序并不是线性的，也就是说，它可能需要反复进行某些步骤。例如，在实施计划的过程中，可能需要基于新的信息或反馈重新确定目标或调整战略。在大多数情况下，一个成功的计划编制需要组织具备强大的分析能力和决策能力，同时也需要所有成员的积极参与和承诺。