入职、转正、调动、离职流程设计PPT

入职流程设计1.1 面试与录用招聘经理与候选人进行面试，评估候选人的能力、技能和适应性。面试通过后，招聘经理向候选人发送录用通知，并提供相关待遇和福利的...

入职流程设计1.1 面试与录用招聘经理与候选人进行面试，评估候选人的能力、技能和适应性。面试通过后，招聘经理向候选人发送录用通知，并提供相关待遇和福利的信息。候选人接受录用后，签署劳动合同。1.2 入职准备人力资源部向新员工发送入职指南，包括签约准备、个人信息、办公用品申请等。新员工提供所需的个人信息、相关证明和照片。人力资源部为新员工办理入职手续，包括员工档案建立、社会保险和福利的登记等。新员工到达公司后，人力资源部进行新员工的欢迎和介绍，包括公司背景、文化、规章制度等。1.3 岗位培训与适应根据新员工的岗位需求，制定培训计划，包括岗位技能培训、公司文化培训等。新员工参与培训，并通过相关测试和评估。在培训期间，安排新员工与导师进行岗位适应指导。培训结束后，向新员工颁发相关证书，并进行入职阶段的评估。1.4 入职确认部门领导对新员工进行入职确认和评估，包括业绩达成和适应情况。人力资源部与新员工进行入职满意度调查，了解入职过程中的问题和建议。根据入职确认和满意度调查的结果，提供反馈并改进入职流程。转正流程设计2.1 转正申请员工在试用期结束前提出转正申请，提交个人业绩和表现的汇报。部门经理对员工的工作表现进行评估，决定是否同意员工转正申请。2.2 转正评估部门经理与员工进行转正评估谈话，了解员工的工作情况和意愿。部门经理向人力资源部提交转正评估报告，提供员工的表现和建议。2.3 转正决策人力资源部根据部门经理的转正评估报告，决定是否同意员工的转正申请。人力资源部将转正决策结果和转正合同发送给员工。2.4 转正后待遇调整转正后，人力资源部将员工的档案和相关信息更新为正式员工。转正后，员工享有正式员工的福利和待遇，包括社保、带薪休假等。调动流程设计3.1 部门内调动员工向上级主管提出调动申请，说明调动原因和目的。上级主管与员工进行调动申请沟通，了解员工的意愿和适应性。上级主管与人力资源部进行调动申请审批。3.2 部门间调动员工向目标部门主管提出调动申请，提交调动意向书和个人简历。目标部门主管与员工进行调动申请沟通，并了解员工的技能和适应性。目标部门主管与人力资源部进行调动申请审批。3.3 调动确认人力资源部向员工发送调动确认函，确定调动工作和待遇调整。调动确认后，人力资源部将员工的档案和相关信息更新至目标部门。离职流程设计4.1 提交离职申请员工向上级主管提交离职申请，说明离职原因和离职日期。上级主管与员工进行离职申请沟通，了解员工的离职意愿和离职事宜。4.2 离职手续办理人力资源部向离职员工提供离职手续办理指南，包括离职申请、交接事项等。离职员工办理离职手续，包括设备交还、清算工资、劳动合同解除等。4.3 离职交接离职员工与后续接收人员进行离职交接，包括工作事务、文件资料等。人力资源部进行离职调查，收集离职员工的意见和建议。4.4 离职确认上级主管对离职员工进行确认，并填写离职调查表。人力资源部将离职员工的档案进行归档、保密处理等。以上是一份关于入职、转正、调动、离职流程设计的简要说明。根据实际情况，可以根据公司的需求和流程进行相应调整和修改。