第五章决策的实施与调整PPT

决策实施的必要性组织目标的实现不仅取决于决策的质量，还取决于决策的实施与调整决策实施是决策程序的最后阶段也是最重要的环节决策实施不力可能导致整个组织的失灵...

决策实施的必要性组织目标的实现不仅取决于决策的质量，还取决于决策的实施与调整决策实施是决策程序的最后阶段也是最重要的环节决策实施不力可能导致整个组织的失灵和资源的浪费决策实施的基本原则上下一致原则决策实施必须得到所有成员的认同和支持，才能避免出现不利于组织发展的抵触和怠工现象可行性原则决策的实施方案应当切实可行，既要满足技术上的要求，又要符合经济上和伦理道德上的合理性轻重缓急原则在实施决策时，应当分清主次，优先解决对组织影响重大的事项目标导向原则决策实施应当以实现组织目标为导向，防止偏离目标的行为发生决策实施的步骤制定实施计划明确各项任务的具体要求和时间节点，为后续实施提供指导分配资源根据各项任务的需求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保任务的顺利完成设立评价标准为保证决策实施的质量和进度，应当设立明确、具体的评价标准实施决策按照计划和资源安排，逐步推进各项任务的实施检查与反馈在决策实施过程中，应当定期检查执行情况，并根据反馈信息及时调整实施方案决策调整的必要性决策环境的变化随着时间的推移，决策环境往往会发生变化，原先的决策方案可能不再适应新的环境条件组织自身条件的变化组织在发展过程中，可能会出现规模扩大、结构调整、资源变化等情况，导致原有决策方案不再适用决策实施过程中的问题决策实施过程中可能会遇到各种预料之外的问题，如资源供应不足、技术难题等，需要针对问题进行决策调整目标实现程度的变化随着决策实施的深入，组织目标的实现程度也会发生变化。当目标实现程度未能达到预期时，需要对目标进行调整，进而对决策进行相应的修改决策调整的方法(一)调整实施策略根据实际情况灵活采取不同的策略如逐步推进、重点突破、外围渗透等当出现突发状况或不利局面时可采取特殊策略如紧急措施、临时决定等应对根据目标实现程度对策略进行调整如当目标接近实现时，可适当降低实施强度或改变策略方向(二)重新配置资源根据实际需要重新分配人力、物力、财力等资源对资源的配置和使用进行实时监控和调整确保资源的有效利用和目标的顺利实现当某一环节资源供应不足时可适当调整其他环节的资源分配以保障关键环节的实施(三)修正目标与策略根据组织目标和实施进展情况对目标进行调整以适应环境变化和组织需求对决策实施过程中的问题进行诊断和分析找出问题根源并修正相应的策略和措施当发现目标无法实现或存在重大漏洞时需重新设定目标并制定相应的策略来应对(四)强化组织保障通过建立完善的组织制度、流程和机制来确保决策的顺利实施与调整提高组织的执行力和创新力以适应不断变化的内外部环境激励员工积极参与并承担责任共同推动组织的进步和发展