选择星巴克企业，说明其： ●SKU业务组合战略 ●不同SKU业务一般（基本）竞争战略 ●不同SKU业务市场地位及其对应战略PPT
●SKU业务组合战略星巴克是一家全球知名的咖啡连锁店，其SKU业务组合战略主要体现在以下几个方面：全线覆盖星巴克提供多种类型的咖啡豆、饮品、食品和周边产品...
●SKU业务组合战略星巴克是一家全球知名的咖啡连锁店，其SKU业务组合战略主要体现在以下几个方面：全线覆盖星巴克提供多种类型的咖啡豆、饮品、食品和周边产品，从基本的咖啡豆到各种特殊的咖啡豆，从标准的咖啡饮品种到各种创新的饮品，从经典的食品到季节性的食品，几乎涵盖了所有可能的咖啡和食品类别。这种全线覆盖的策略使得星巴克能够满足不同消费者的需求，同时也增加了其销售的多样性高端与平民化星巴克的SKU业务组合中既有高端的产品也有平民化的产品。例如，一些特殊的咖啡豆和咖啡饮品，如手冲咖啡和冷萃咖啡，价格相对较高，但也有如拿铁、美式等普及型饮品。这种策略使得星巴克能够吸引不同类型的消费者，从高端市场到大众市场都有覆盖持续创新星巴克一直致力于产品创新，不断推出新的饮品、食品和咖啡豆。这不仅满足了消费者的新鲜感，也为其SKU业务组合增加了多样性周边产品除了咖啡和食品，星巴克还提供各种与咖啡相关的周边产品，如咖啡杯、咖啡机、咖啡书籍等。这些产品不仅增加了星巴克的销售额，也增强了其品牌形象●不同SKU业务一般（基本）竞争战略星巴克的不同SKU业务采用了不同的竞争战略：咖啡豆星巴克提供多种类型的咖啡豆，包括阿拉比卡、罗布斯塔等，以及各种特殊风味的咖啡豆，如香草、巧克力等。对于高端市场，星巴克强调其优质的咖啡豆和独特的烘焙过程；对于大众市场，星巴克则强调其咖啡豆的口感和性价比饮品星巴克的饮品既有标准的咖啡饮品，如拿铁、美式等，也有各种创新的饮品，如星冰乐、冷萃等。对于标准饮品，星巴克强调其优质的咖啡和独特的口感；对于创新饮品，星巴克则强调其独特的风味和新颖的体验食品星巴克的食品既有经典的早餐和午餐食品，也有各种季节性的甜点和零食。对于经典食品，星巴克强调其品质和口感；对于季节性食品，星巴克则强调其新颖和独特性周边产品对于周边产品，星巴克强调其与咖啡的关联性和独特性，以及其作为礼品或收藏的价值●不同SKU业务市场地位及其对应战略根据不同的市场地位，星巴克的SKU业务采用了不同的战略：市场领导者对于一些核心产品，如咖啡豆和标准的咖啡饮品，星巴克作为市场的领导者，采用了保持和创新并重的策略。一方面，保持对产品品质和口感的极致追求；另一方面，不断推出新的产品和口味，以保持对消费者的吸引力市场挑战者对于一些新兴的产品和市场，如冷萃咖啡和手冲咖啡等，星巴克作为市场的挑战者，采用了攻城略地的策略。通过强大的品牌影响力和资源投入，迅速抢占市场份额，并引导消费者接受这些新产品市场追随者对于一些相对成熟的产品和市场，星巴克作为市场的追随者，采用了稳定发展的策略。这些产品通常具有稳定的消费群体和市场基础，星巴克通过优化供应链、提高服务质量等方式来提升其竞争力
