市场 细分、选择、进入、竞 争、组合战略案例分析PPT
市场细分市场细分是指将一个大市场划分为若干个小市场，以便企业选择最适合自己的目标市场。案例1：宝洁公司宝洁公司是一家著名的日用品企业，它通过对市场进行细分...
市场细分市场细分是指将一个大市场划分为若干个小市场，以便企业选择最适合自己的目标市场。案例1：宝洁公司宝洁公司是一家著名的日用品企业，它通过对市场进行细分，成功地推出了多款针对不同消费群体的产品。例如，它的洗发水系列包括了针对油性、干性和混合性发质的产品，每款产品都有其独特的功能和特点，以满足不同消费者的需求。案例2：星巴克星巴克通过对咖啡市场进行细分，成功地定位了自己在市场中的角色。它提供了一种独特的咖啡文化，针对的是追求生活品质和时尚的消费者。通过提供高品质的咖啡和舒适的环境，星巴克成为了年轻人和商务人士的首选。市场选择市场选择是指企业根据自身实力和市场需求，选择最适合自己的目标市场。案例3：苹果公司苹果公司通过对市场进行深入了解和分析，选择了高端市场作为自己的目标市场。它的产品线包括了iPhone、iPad、Mac等高端产品，这些产品的价格较高，但同时也带来了高利润和高品牌价值。案例4：比亚迪比亚迪则选择了中低端市场作为自己的目标市场。它的产品线以性价比高、实用性强为主要特点，吸引了大量中低端消费者。通过在市场上提供具有竞争力的产品和价格，比亚迪成功地占据了中低端市场的份额。市场进入市场进入是指企业通过各种方式进入新市场的过程。案例5：亚马逊公司亚马逊公司通过互联网进入了图书销售市场。它提供了方便快捷的在线购书服务，并且不断扩大产品线，包括音乐、电影、游戏等数字娱乐产品。通过不断创新和拓展，亚马逊成为了全球最大的电子商务公司之一。案例6：特斯拉公司特斯拉公司通过进入电动汽车市场而成功地打开了新的市场空间。它推出了多款高性能、高科技的电动汽车，并通过不断创新和优化，成为了全球领先的电动汽车制造商之一。市场竞争市场竞争是指企业在市场上与竞争对手展开竞争的过程。案例7：可口可乐与百事可乐可口可乐和百事可乐是全球最大的两家饮料公司，它们在市场上展开了激烈的竞争。两家公司都致力于推出新产品、扩大市场份额、提高品牌价值等方面来增强自己的竞争力。虽然竞争激烈，但它们也通过互相促进推动了整个市场的繁荣和发展。案例8：滴滴出行与Uber中国滴滴出行和Uber中国是中国的两家主要的叫车软件公司，它们在市场上也展开了激烈的竞争。两家公司都通过提供优质的服务、扩大市场份额、提高用户满意度等方面来增强自己的竞争力。虽然竞争激烈，但它们也通过互相促进推动了整个出行市场的创新和发展。组合战略组合战略是指企业将不同的战略组合在一起，以实现最佳的商业效果。案例9：腾讯公司腾讯公司是一家综合性企业，它通过将不同的战略组合在一起实现了快速发展。它通过提供社交平台、游戏、广告、金融科技等多种服务来满足用户的需求，并不断进行创新和拓展。通过这种组合战略，腾讯实现了多元化发展并获得了巨大的商业成功。
