采购案例及问题PPT
案例一：采购决策失误导致供应链中断背景某制造企业A公司，一直采用单一供应商B公司作为主要原材料供应商。近期，B公司出现生产瓶颈，无法按时交付A公司所需材料...
案例一：采购决策失误导致供应链中断背景某制造企业A公司，一直采用单一供应商B公司作为主要原材料供应商。近期，B公司出现生产瓶颈，无法按时交付A公司所需材料，导致A公司生产线停滞，订单违约，损失严重。问题为什么A公司一直依赖单一供应商？A公司如何避免类似供应链中断的问题？案例二：采购过程不透明导致腐败背景某市政府C采购中心负责大型基础设施项目的采购。在项目实施过程中，发现部分物料存在质量问题，且价格明显高于市场价，经调查发现，采购过程中存在内部人员与供应商之间的腐败问题。问题如何提高采购过程的透明度防止腐败？如何建立有效的监督机制确保采购过程的公正、公平？案例三：缺乏战略合作导致资源浪费背景某电子产品制造商D公司与多个零部件供应商建立长期合作关系。然而，D公司在产品设计和生产过程中，未与供应商进行充分沟通，导致零部件供应商生产出的部件与D公司的新产品不兼容，造成大量浪费。问题如何建立战略合作关系实现双方资源的最大化利用？如何加强与供应商的沟通避免产品不兼容等问题？案例四：缺乏风险管理导致经济损失背景某金融机构E银行在投资一个大型项目时，未对项目进行全面的风险评估，导致投资失败，造成巨大经济损失。问题如何建立有效的风险管理机制？如何对投资项目进行全面的风险评估？案例五：采购流程不规范导致效率低下背景某大型零售企业F公司在各分店采购过程中，存在采购流程不统一、不规范的问题，导致各分店采购效率低下，成本增加。问题如何规范采购流程提高采购效率？如何降低采购成本实现企业效益最大化？案例六：忽视供应商开发导致供应链脆弱背景某服装品牌G公司一直采用固定供应商，未对其他供应商进行开发。近期，固定供应商出现问题，无法继续供货，导致G公司面临严重的供应链危机。问题为什么G公司忽视了对其他供应商的开发？如何建立多元化的供应商体系降低供应链风险？案例七：缺乏合同管理导致权益受损背景某石油公司H公司在与供应商签订合同时，未充分考虑到合同中的漏洞和风险，导致在合同执行过程中，供应商未能按照约定提供质量合格的商品，给H公司造成巨大损失。问题如何加强合同管理确保合同条款的严格执行？如何防范合同风险保障企业合法权益？案例八：缺乏数据分析导致采购决策失误背景某医疗器械公司I公司在采购决策过程中，缺乏对历史数据的分析和挖掘，导致采购计划不合理，库存积压严重，影响企业的正常运营。问题如何利用数据分析工具进行采购决策？如何通过数据分析优化采购计划降低库存成本？
