授权的尺度---授权是否等于甩手掌柜PPT

授权，是管理工作中常见的词汇，指的是将某些任务或职责交给下属去完成。适当的授权可以提高工作效率，提升员工能力，并减轻管理者的工作负担。然而，有些人对授权的...

授权，是管理工作中常见的词汇，指的是将某些任务或职责交给下属去完成。适当的授权可以提高工作效率，提升员工能力，并减轻管理者的工作负担。然而，有些人对授权的理解存在误区，认为授权就是完全放手，当个“甩手掌柜”，这种想法是不正确的。授权与甩手掌柜的差异1. 授权是有尺度的授权并不意味着无限制地放手。管理者在授权时，需要明确任务的目标、范围、资源和时间等要素，同时还要对任务的执行过程进行监控和评估。这就像一个园丁在种植花草时，虽然他已经委托了其他人来浇水、施肥和修剪，但他仍然需要定期检查植物的生长情况，以确保它们按照预期生长。2. 授权是责任和权力的下放授权是一种责任和权力的下放。管理者在授权时，需要清楚地定义任务的重要性和目标，以及下属的职责和权力。同时，管理者还需要为下属提供必要的支持和资源，以确保任务能够顺利完成。在这个过程中，下属需要承担起自己的职责，发挥自己的能力，而管理者则需要承担起监督和指导的责任。3. 授权是培养团队的重要手段授权不仅是提高工作效率的手段，更是培养团队成员的重要手段。通过授权，团队成员可以获得更多的实践机会，提高自己的能力和技能。同时，授权也可以增强团队成员的自信心和责任感，提高他们的积极性和主动性。在这个过程中，管理者需要给予团队成员必要的支持和指导，帮助他们成长。如何做到正确的授权？1. 明确任务目标和期望在授权任务时，管理者需要明确任务的目标和期望结果。这有助于确保下属理解任务的重要性和目标，从而更好地完成任务。2. 提供必要的资源和支持在授权任务时，管理者需要为下属提供必要的资源和支持。这包括提供必要的资金、人力、时间等资源，以及为下属提供必要的指导和培训等。3. 监控和评估任务执行情况管理者需要定期监控和评估任务的执行情况，确保任务能够按照预期的目标和时间完成。同时，管理者还需要对下属的工作进行评估和反馈，帮助他们改进工作方法和提高工作效率。4. 培养团队成员的能力和技能在授权过程中，管理者需要注重培养团队成员的能力和技能。通过提供实践机会和指导，帮助团队成员提高自己的能力和技能水平。这不仅可以提高团队的整体能力，还可以为团队成员的未来发展打下良好的基础。总之，授权并不等于甩手掌柜。正确的授权需要管理者明确任务目标和期望，提供必要的资源和支持，监控和评估任务执行情况，并注重培养团队成员的能力和技能。只有这样，才能真正发挥授权的优势，提高工作效率和团队能力。