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做好开工前的准备工作及时对接相关部门、单位落实“三通一平”，及其它影响施工因素问题进行对接协调，确保施工建设顺利开展。认真审查施工图通过合理化建议改正施工...

做好开工前的准备工作及时对接相关部门、单位落实“三通一平”，及其它影响施工因素问题进行对接协调，确保施工建设顺利开展。认真审查施工图通过合理化建议改正施工图在技术、经济上的不合理或错误,这不仅有利于保证工程质量,也有利于节约工程投资通过合理化建议可使图纸中的错误清除在施工之前。避免施工返工产生额外签证费用经过认真审图,各专业监理工程师全面熟悉图纸,便于以后的过程控制全面掌握现场情况认真审核施工组织设计(施工方案)和施工进度计划工程项目的质量控制建筑工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程。影响工程质量的因素很多,即使是使用材料的微小差异,都极容易造成质量事故。因此在建筑施工过程中加强对工程质量控制就显得极其重要。质量控制的特点影响质量的因素多容易产生质量变异易产生判断错误质量受投资和进度的制约质量控制的原则坚持“质量第一、用户至上”原则以项目团队成员为管理核心原则预防、预控为主的原则坚持质量标准、严格检查原则贯彻科学、公正、守法的职业规范原则质量控制的阶段事前质量控制事中质量控制事后质量控制质量控制的方法审核有关技术文件、报告或报表现场质量检查建筑工程进度控制进度控制的方法按施工阶段分解,突出控制节点按施工单位分解,明确分部目标按专业工种分解,确定交接时间按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和每周进度计划建筑工程安全控制建筑施工阶段安全管理安全管理建章立制,管好施工作业人员安全管理施工材料机具设备,管好易燃易爆危险性物资建筑施工安全管理的重要性安全管理有利于保证施工人员的人身安全,提高工作积极性安全管理能够保证施工进度和施工质量安全管理有利于树立良好的企业形象,提升经济效益和社会效益工程项目实施过程中的成本控制加强设计变更、现场签证的监督和管理加强设备和材料的品质与价格管理加强资金计划执行的监控工程项目管理中的关系协调在工程项目管理中，沟通与协调是进行各方面综合管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的建筑工程项目管理和质量控制工作至关重要，建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点，其施工质量易受到各种方面因素的影响，需要综合考虑多个方面和因素就工程项目管理人员而言，要想从根本上保证和提高施工质量，首先需要对工程进行宏观的考虑，对每一个施工环节都进行严格的控制，深刻意识到建筑工程项目管理工作的重要意义所在，并全面了解项目管理中所存在的问题，才能实现工程项目管理工作水平的全面提升