采购的分类PPT
采购的分类是依据不同的标准对采购进行区分的方法。根据不同的分类标准，可以将采购分为多种类型。下面列举了几种常见的采购分类方式。按采购主体分类1. 个人采购...
采购的分类是依据不同的标准对采购进行区分的方法。根据不同的分类标准，可以将采购分为多种类型。下面列举了几种常见的采购分类方式。按采购主体分类1. 个人采购个人采购是指个人生活用品的采购。这些用品通常是非生产性的，用于满足个人的生活需求，如食品、衣物、家居用品等。个人采购通常是由个人或家庭为单位进行的。2. 组织采购组织采购是指企业、政府机构、非营利组织等组织的采购行为。这些机构在生产和运营过程中需要采购各种物资和原材料，以满足其生产和服务的需要。组织采购通常具有规模大、数量多、专业化等特点。3. 政府采购政府采购是指各级政府为了满足公共需求，使用财政性资金采购物资、工程和服务的行为。政府采购具有规模大、资金来源稳定、采购程序规范等特点。按采购方式分类1. 直接采购直接采购是指采购方直接向供应商购买产品或服务的方式。这种方式简单快捷，适用于采购规模较小、品种单一的情况。2. 间接采购间接采购是指通过中间商或代理机构进行采购的方式。这种方式适用于采购规模较大、品种繁多的情况，可以降低采购成本和风险。3. 联合采购联合采购是指多个企业或组织联合起来，共同进行采购的方式。这种方式可以降低采购成本、提高采购规模，同时可以加强企业间的合作与交流。4. 集中采购集中采购是指企业或组织将分散在不同地区的采购需求集中起来，统一进行采购的方式。这种方式可以降低采购成本和风险，同时可以提高企业的采购管理能力。按采购性质分类1. 战略性采购战略性采购是指企业为了实现战略目标而进行的采购行为。这种采购通常涉及到企业的长期发展和战略布局，如关键零部件的采购、技术研发所需的设备和原材料的采购等。战略性采购需要注重供应商的长期合作关系和供应链的稳定性。2. 操作性采购操作性采购是指企业为了满足日常生产或运营需求而进行的采购行为。这种采购通常具有规模较大、频率较高、程序规范等特点，如原材料的采购、办公用品的采购等。操作性采购需要注重采购流程的规范化和成本控制。3. 专项性采购专项性采购是指企业为了特定项目或活动而进行的采购行为。这种采购通常具有一次性、特定性的特点，如大型工程项目的物资采购、新产品研发所需的设备和原材料的采购等。专项性采购需要注重项目需求和资源整合。按采购资源分类1. 原材料采购原材料采购是指企业为了生产或加工产品而进行的原材料的购买行为。这种采购通常占比较大，对企业生产成本和产品质量有直接影响。2. 零部件和配件采购零部件和配件采购是指企业为了组装或维修设备而进行的零部件和配件的购买行为。这种采购通常具有专业性和定制化的特点，需要与供应商建立长期合作关系。3. 服务采购服务采购是指企业为了获得特定服务而进行的购买行为。这种采购通常包括技术咨询、市场调研、广告宣传等服务领域，需要注重服务质量和专业性。按采购环境分类1. 国内采购国内采购是指企业或组织在所在国范围内进行的采购行为。这种采购通常受到国内法律法规、政策、市场环境等因素的影响。2. 国际采购国际采购是指企业或组织跨越国界进行的采购行为。这种采购通常受到国际贸易规则、关税、运输等因素的影响，需要注重国际化战略和风险管理。3. 跨境电商采购跨境电商采购是指企业或个人通过电子商务平台进行的跨国采购行为。这种采购通常具有便利性、快速性和个性化等特点，是国际贸易的一种新兴模式。按采购目的分类1. 价值型采购价值型采购是指以获取价格优势为主要目的的采购行为。这种采购通常注重比价和议价，通过降低采购成本来提高企业的盈利水平。2. 质量型采购质量型采购是指以确保产品质量为主要目的的采购行为。这种采购通常注重供应商的质量保证能力和产品检验标准，以保证产品的性能和可靠性。3. 供应链管理型采购供应链管理型采购是指以优化供应链管理为主要目的的采购行为。这种采购通常注重供应商的合作关系和物流管理，以提高供应链的效率和稳定性。按采购时机分类1. 计划性采购计划性采购是指根据企业生产计划或销售计划进行的采购行为。这种采购通常具有预见性和稳定性，可以根据计划安排进行长期合作和谈判。2. 应急采购应急采购是指由于突发事件或意外需求而进行的紧急采购行为。这种采购通常具有突发性、紧急性等特点，需要快速响应和灵活处理。按采购透明度分类1. 公开招标采购公开招标采购是指在公开市场上进行的，透明度高、竞争性强的采购行为。这种采购通常适用于大型项目或公共服务的采购，可以通过公平竞争来选择优质的供应商。2. 非公开招标采购非公开招标采购是指在一定范围内进行的，透明度较低、竞争性较弱的采购行为。这种采购通常适用于小规模、特定需求的采购，可以通过协商或定向邀请来选择供应商。按采购影响因素分类1. 环境因素采购环境因素采购是指受到外部环境因素影响的采购行为。这些因素包括政治稳定性、经济状况、社会文化差异等，对跨国采购和国际采购的影响尤为显著。2. 技术因素采购技术因素采购是指受到技术发展影响的采购行为。随着技术的不断进步，企业可能需要更新设备、引进新技术或进行技术培训等，以满足生产或服务的需求。3. 政策因素采购政策因素采购是指受到政府政策影响的采购行为。政府的政策调整和法规变化可能会对企业的采购决策产生影响，如税收政策、环保政策、产业政策等。按采购渠道分类1. 线上采购线上采购是指通过电子商务平台或在线交易平台进行的采购行为。这种采购方式具有便利性、快捷性和全球化等特点，已成为现代企业采购的重要方式。2. 线下采购线下采购是指传统的面对面交易或通过实体店进行的采购行为。这种采购方式在某些特定领域和场景中仍占有一定的市场地位。按采购规模分类1. 大规模采购大规模采购是指采购规模较大的采购行为。这种采购通常涉及到大宗商品、关键设备和原材料的购买，需要与供应商建立长期合作关系。2. 小规模采购小规模采购是指采购规模较小的采购行为。这种采购通常适用于零星物品、低值易耗品等小额物资的购买，灵活方便。以上是对采购的分类进行了简要介绍，不同分类方式涵盖了多种采购类型，实际应用中还需要根据具体需求和场景选择适合的分类方式。同时，企业或组织在制定采购策略时需要综合考虑各种因素，结合自身特点和需求制定适合的采购计划和管理措施。按采购频率分类1. 定期采购定期采购是指按照固定的时间间隔进行的采购行为。这种采购通常与计划性采购相结合，如按月、按季度或按年度进行采购。2. 零星采购零星采购是指根据实际需求不定期进行的采购行为。这种采购通常用于处理突发事件或满足临时性的需求，数量和规模相对较小。按采购对象分类1. 原材料采购原材料采购是指为了生产或加工产品而购买的基础物资。这类采购涉及到生产链的上游，对成本和质量控制有重要影响。2. 零部件和配件采购零部件和配件采购是指为了组装或维修设备而购买的配件和组件。这类采购通常具有专业性和定制化的特点。3. 办公用品和服务采购办公用品和服务采购是指为了满足日常办公需求而购买的物品和服务。这类采购通常注重便利性和效率。4. 能源和资源采购能源和资源采购是指为了满足生产或运营所需的能源和资源而进行的购买。这类采购通常需要关注价格波动和市场动态。按供应商关系分类1. 一对多关系一对多关系是指一个企业与多个供应商之间的一对多合作关系。这种关系中，企业与供应商之间存在竞争关系，企业可以通过比价和谈判来选择合适的供应商。2. 多对一关系多对一关系是指多个企业与一个供应商之间的多对一合作关系。这种关系中，供应商可能具有较强的竞争优势或垄断地位，企业之间可能存在竞争和合作的关系。3. 战略合作伙伴关系战略合作伙伴关系是指企业与供应商之间建立长期、紧密的合作关系，共同制定计划、共享信息、协同发展。这种关系中，企业与供应商之间互相信任、互相支持，共同应对市场风险和挑战。按采购国际化程度分类1. 国内采购国内采购是指仅限于国内范围内的采购行为，供应商和采购方均在国内。这种采购通常受到国内法律法规、市场环境等因素的影响。2. 跨国采购跨国采购是指跨越国界的采购行为，其中至少有一方是跨国公司或国际供应商。这种采购通常受到国际贸易规则、关税、运输等因素的影响。3. 全球采购全球采购是指在全球范围内进行的采购行为，寻求最优的资源、技术和供应商。这种采购通常需要制定全球战略，注重国际化布局和风险管理。按采购方式智能化分类1. 传统人工采购传统人工采购是指依靠人力进行采购决策、询价、比价、谈判、签订合同等环节的采购方式。这种方式效率较低，容易受到人为因素的影响。2. 智能化采购智能化采购是指利用人工智能、大数据等技术辅助进行采购决策和管理的过程。这种方式能够提高采购效率和准确性，降低人为因素影响，实现更加智能化的供应链管理。按采购监管程度分类1. 自由采购自由采购是指企业或组织在不违反法律法规的前提下，自主决定采购对象、数量、价格等自由采购方式。这种方式灵活性较高，但需要企业具备较高的市场敏感度和风险管理能力。2. 监管采购监管采购是指企业或组织在采购过程中受到政府或行业监管部门的监管和限制。这种方式通常适用于特定行业或领域，如政府采购、药品采购等，以保证公平竞争和公共利益。以上分类方式仅供参考，实际应用中可能还需要根据具体场景和需求进行调整和完善。同时，企业在制定采购策略时需要综合考虑各种因素，选择适合的分类方式并制定相应的管理措施，以提高采购效率和降低成本。
