7S现场管理PPT
整理(Seiri)整理是改善生产现场的第一步。将“要”与“不要”的物品区分开，工作场所除了要用的东西以外，其余的东西都坚决清理掉。其目的是为了腾出空间，防...
整理(Seiri)整理是改善生产现场的第一步。将“要”与“不要”的物品区分开，工作场所除了要用的东西以外，其余的东西都坚决清理掉。其目的是为了腾出空间，防止误用“不要”的物品，使工作场所一目了然，提高工作效率。整顿(Seiton)把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。清扫(Seiso)把工作场所打扫干净，设备异常时马上整修，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑和垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清洁(Seiketsu)整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。素养(Shitsuke)素养即教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S”活动，要始终着眼于提高人的素质。安全(Safety)清除隐患，排除险情，预防事故的发生。这是“7S”活动的保障。安全生产是企业正常运转的前提条件，是创造效益的基本保障。不重视安全工作，一旦发生事故将会造成严重后果和重大损失。为此，在“7S”活动中，必须加强安全教育，使人们永记安全第一的原则。节约(Save)就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，能回收利用的要回收利用。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则是非常重要的，切记生产现场不要放置不用的东西或者不必要的东西。坚持与检查实施7S管理需要坚持不懈，持之以恒，不能三天打鱼两天晒网。同时，还需要定期进行检查，以确保所有的标准和规则都得到遵守。检查可以包括每日检查、每周检查和每月检查等不同频率的检查。检查的内容可以包括现场的整洁度、安全状况、设备维护情况、员工素养等各个方面。对于检查中发现的问题，需要及时进行整改和纠正，以保证7S管理的有效实施。持续改进7S管理是一个持续改进的过程，而不是一次性的活动。随着企业内外部环境的变化，7S管理的标准和规则也需要不断进行调整和改进。例如，随着技术的进步和生产工艺的改变，现场的整洁度和安全标准也需要相应地提高。同时，还需要鼓励员工提出改进意见和建议，以不断完善7S管理体系。与其他管理方法结合实施7S管理需要与其他管理方法结合，例如精益生产、六西格玛等。这些管理方法都有各自的优势和特点，可以相互补充和配合，共同推动企业生产现场的管理水平的提升。例如，精益生产中的“单件流”思想可以提高生产效率，减少库存和浪费；六西格玛中的数据分析和流程优化可以帮助企业发现并解决生产中的问题。总之，7S管理是一种非常有效的生产现场管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、保障安全、提升员工素养等。但是，实施7S管理需要坚持不懈、持续改进和与其他管理方法结合，才能真正发挥其作用。与其他管理体系整合7S管理可以与其他管理体系进行整合，如ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等。这些管理体系都有各自的管理重点，但它们的目标都是提高企业的整体绩效和管理水平。通过整合7S管理与这些管理体系，可以形成一个完整的管理体系，使企业的各项管理活动更加协调和一致。培养高素质的员工7S管理的核心是提高人员的素质，培养员工严格遵守规章制度的习惯和作风。因此，企业需要注重员工的培训和教育，提高员工的工作技能和素质，使员工能够更好地理解和执行7S管理的标准和规则。同时，企业还需要建立良好的激励机制，鼓励员工积极参与7S管理，提出改进意见和建议。营造良好的企业文化7S管理是一种企业文化建设活动，通过实施7S管理，可以营造出整洁、有序、安全、高效的工作环境，树立企业的良好形象，提高员工的归属感和自豪感。因此，企业需要在实施7S管理的同时，注重营造良好的企业文化，鼓励员工树立正确的价值观和工作态度，使员工能够更好地融入企业，为企业的发展贡献自己的力量。总之，7S管理是一种全面、系统、有效的生产现场管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、保障安全、提升员工素养等。但是，实施7S管理需要注重细节、坚持不懈、持续改进、与其他管理方法结合、与其他管理体系整合、培养高素质的员工和营造良好的企业文化等方面的工作。只有这样，才能真正发挥7S管理的作用，推动企业的发展和进步。
