员工绩效管理办法PPT

总则为了规范我公司员工绩效管理提高员工工作效率，特制定本管理办法本管理办法适用于公司全体员工包括正式员工、试用期员工和实习生绩效管理的目的提高员工工作效率...

总则为了规范我公司员工绩效管理提高员工工作效率，特制定本管理办法本管理办法适用于公司全体员工包括正式员工、试用期员工和实习生绩效管理的目的提高员工工作效率和工作质量达成公司经营目标促进员工个人职业发展提升员工个人绩效建立公正、公平、公开的绩效评价机制为员工薪酬调整、晋升/降职、奖励/惩罚等提供依据绩效管理的原则目标明确目标设定要具体、可衡量、可达成公正公平评价过程要公正、公平，避免主观偏见和歧视及时反馈及时给予员工工作反馈，指导其改进沟通协作强调团队沟通与协作，共同完成工作任务以结果为导向注重工作结果，同时关注工作过程绩效管理的实施流程设定绩效目标根据公司年度经营计划和部门工作计划，制定员工个人绩效目标。目标需经员工本人确认制定行动计划为实现绩效目标，员工需制定个人工作计划，包括工作内容、时间安排、资源需求等跟踪与反馈定期进行工作跟踪，及时给予员工工作反馈，指导其改进。每月进行一次工作总结，记录工作进展和成果年度评价每年年底进行年度绩效评价，结合员工个人绩效目标和行动计划，对员工进行综合评价。评价结果与员工个人年度奖金和晋升/降职、奖励/惩罚等挂钩沟通与改进在年度评价后，与员工进行面谈，沟通评价结果，听取员工的意见和建议，共同制定改进计划绩效评价的标准与方法绩效评价的标准包括工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面。具体标准根据公司不同岗位的要求而有所不同绩效评价的方法采用定性和定量相结合的方法进行评价。定量评价主要包括目标管理法、平衡计分卡等；定性评价主要包括360度评价法、关键事件法等。根据实际情况选择适合的评价方法绩效评价的等级根据员工绩效表现，将绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体标准根据公司实际情况而定绩效管理的监督与保障公司设立绩效管理委员会负责制定和修订员工绩效管理办法，监督和指导绩效管理的实施各部门负责人应按照本管理办法的要求负责组织本部门员工的绩效管理实施工作，确保绩效管理的有效性和公正性公司人力资源部门负责制定具体的绩效管理操作流程和规范提供相关培训和支持，确保绩效管理的顺利实施公司设立投诉渠道员工如对绩效评价结果有异议，可向相关部门提出申诉。相关部门应进行调查处理，并及时给予答复公司将定期对员工绩效管理办法进行评估和修订以适应公司发展和员工成长的需要