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由于您没有提供具体的企业组织结构信息，我将根据您提供的信息，为您设计一个以社交恐惧症服务为核心的企业组织结构图。企业高层管理1. 董事长负责制定企业战略方向和目标监督企业运营状况2. CEO负责执行董事长制定的战略方向和目标组织各部门协作实现企业目标服务研发部1. 服务研发经理负责制定服务研发计划和目标监督服务研发进度和质量2. 心理咨询师负责提供社交恐惧症咨询服务设计社交恐惧症治疗方案评估治疗效果3. 培训师负责提供沟通技巧和压力管理培训设计培训课程和活动评估培训效果市场营销部1. 市场经理负责制定市场推广计划和目标监督市场推广活动的效果2. 市场专员负责执行市场推广计划包括线上和线下推广收集市场反馈提供给服务研发部参考人力资源部1. 人事经理负责招聘和培训员工管理员工绩效和福利2. 人事专员负责执行人事管理政策包括员工招聘、入职培训、离职管理等提供员工关系支持解决员工问题，提升员工满意度和忠诚度财务部1. 财务经理负责制定财务预算和报告制度确保财务管理的规范性和透明度对企业的财务状况进行全面管理和监控确保企业的经济安全和稳定发展根据企业的经营情况和市场环境制定合适的财务策略，提高企业的经济效益对企业的投资、融资等重大经济活动进行决策和管理促进企业的长期发展与其他部门合作制定合适的财务计划和预算，确保企业的经济目标的实现对企业的财务管理进行持续改进和创新提高企业的财务管理水平2. 财务专员负责日常账务处理编制财务报表，确保财务数据的准确性和及时性负责税务申报和缴纳确保企业合法合规经营客户服务部1. 客户服务经理负责制定客户服务标准和流程监督客户服务质量和效率2. 客户服务专员负责接听客户咨询电话提供初步咨询服务处理客户投诉和反馈协调解决问题跟踪服务效果提供后续服务支持技术部1. 技术经理负责制定技术研发计划和目标监督技术研发进度和质量2. 技术专员负责开发企业所需的技术工具和平台维护和升级现有技术平台和工具提供技术支持和培训帮助其他部门提高工作效率和质量运营部1. 运营经理负责制定企业运营计划和目标监督企业运营状况协调各部门工作2. 运营专员负责企业日常运营事务包括会议组织、文件管理、物资采购等协助各部门完成工作任务提高工作效率和质量