压缩机供应商引入流程与风险控制PPT

一、压缩机供应商引入流程市场调研首先，进行市场调研，了解当前压缩机市场的状况，包括供应商的数量、质量、价格等信息供应商初选根据市场调研结果，筛选出几家有潜...

一、压缩机供应商引入流程市场调研首先，进行市场调研，了解当前压缩机市场的状况，包括供应商的数量、质量、价格等信息供应商初选根据市场调研结果，筛选出几家有潜力的供应商进行初步接触实地考察对初步筛选的供应商进行实地考察，了解其生产规模、设备状况、质量控制能力等样品测试要求供应商提供样品，并进行严格的测试，以评估其产品的性能和质量商务谈判与供应商进行商务谈判，确定价格、交货期、售后服务等合同条款签订合同在商务谈判达成一致后，与供应商签订正式的采购合同持续评估在合作过程中，定期对供应商进行评估，以确保其持续提供高质量的产品和服务二、风险控制质量风险通过严格的样品测试和持续的质量评估，确保供应商提供的产品符合质量要求交货期风险在合同中明确交货期，并要求供应商提供延迟交货的赔偿方案价格风险在商务谈判中，争取签订长期合同，以锁定价格，避免市场波动带来的风险供应链风险建立多元化的供应商体系，避免单一供应商出现问题导致整个供应链中断合同风险在合同中明确双方的权利和义务，避免出现法律纠纷合作风险在合作过程中，保持与供应商的良好沟通，及时解决可能出现的问题，确保合作的顺利进行