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在价值创造型财务管理理念下，关键驱动因素主要包括以下几个方面： 战略规划与决策制定价值创造型财务管理强调以战略规划为导向，通过科学的决策制定来推动企业价值...

在价值创造型财务管理理念下，关键驱动因素主要包括以下几个方面： 战略规划与决策制定价值创造型财务管理强调以战略规划为导向，通过科学的决策制定来推动企业价值的增长。这要求财务管理者不仅要关注传统的财务指标，还要关注非财务指标，如市场份额、客户满意度等，以全面评估企业的战略绩效。 成本控制与预算管理在价值创造型财务管理中，成本控制和预算管理是实现价值增长的重要手段。通过精细化的成本管理和预算管理，企业可以优化资源配置，降低运营成本，提高经济效益。 资金管理与风险控制资金是企业运营的血液，有效的资金管理和风险控制对于价值创造至关重要。财务管理者需要关注现金流量的管理，确保企业资金的流动性和安全性。同时，通过风险评估和控制，降低企业面临的财务风险，保障企业的稳健发展。 投资决策与资产管理价值创造型财务管理强调以价值最大化为导向的投资决策和资产管理。财务管理者需要运用科学的投资决策方法，评估投资项目的风险和收益，选择符合企业战略目标的投资项目。同时，通过有效的资产管理，提高资产使用效率，实现资产的保值增值。 内部控制与合规管理内部控制和合规管理是保障企业财务安全的重要手段。通过建立健全的内部控制体系，确保企业各项财务活动的合规性和有效性。同时，加强合规管理，防范财务风险，保护企业的合法权益。综上所述，这些关键驱动因素共同构成了价值创造型财务管理理念的基础和支撑，为企业的可持续发展提供了有力保障。