SMART原则[PPT模板成品+免费文案]

SMART原则是管理专家彼得·德鲁克于1954年提出的一种理论，是为了利于员工更加明确高效地工作，为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准。它使考核更加科学化、规范化，更能保证考 核的公正、公开与公平。pptsupermarket*com

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。pptsupermarket.com

衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。实施要求：制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。PPT 超级市场

目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任。实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。pptsupermarket.com

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大PPT超级市场

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2021年9月31日之前完成某事。9月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。pptsupermarket.com

总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 PPT超级市场