车间6s管理[PPT成品+免费文案]

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。😀PPT超级市场服务

培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。pptsupermarket.com

因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。pptsupermarket.com

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： PPT超级市场

1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。[PPT超级市场

3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。pptsupermarket*com

4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;pptsupermarket.com

考核的目的：PPT超级市场

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。pptsupermarket*com