经营之痛-您的利润去哪儿了?
世界大格局的影响-供应链成本飞涨
国内小环境的影响-人工成本逐年上涨-
各种管理浪费影响-造成无形利润黑洞
成本分析-破解高成本魔咒
降本增效-成本削减三板斧
第一板斧— 削减物料成本
1) 物料包括范围
材料/半成品/成品/呆滞料/工装夹具/包装材料/办公物料/销售物料等……pptsupermarket*com
2) 削减方法
第二板斧— 削减人工成本
1) 人工成本范围
工资/福利/奖金/加班费/津贴/补助等……pptsupermarket.com
2) 人工成本削减---
合理裁人:pptsupermarket
裁人三不原则:关键岗位/业绩突出者/培养成本高者不裁pptsupermarket.com
裁人两大原则:1.一次到位原则 2.既要裁人也要加薪原则!
控制加班:限制加班对象/加班时限/尽量避免周末加班[PPT超级市场
提高人效:定岗,减岗,定编,并岗; 提高班产目标;制定工作改善目标,提升工作效率;
绩效创新:绩效管理上大胆突破创新,如三个人干五个人的活拿四个人工资等;pptsupermarket
工作改善:导入精益生产,排除各项浪费成本;😀PPT超级市场AIPPT
自动化推进:半自动化,自动化,生产流程优化,工装夹具改良pptsupermarket.com
业务外包:非核心业务外包
第三板斧:费用成本削减---
管理推进-成立专项组织