6S自主维护推进师组织架构[PPT成品+免费文案]

随着企业管理理念的不断发展和进步，6S自主维护成为现代管理中的一种重要方法。为了更好地推进和实施6S自主维护，建立一个合理的组织架构是必不可少的。本文提出了一种适用于6S自主维护推进的师组织架构，并对其进行详细的分析和解释。

下图为6S自主维护推进师组织架构图：

CEO作为企业的最高决策者和执行者，负责确定公司的战略目标和政策。在6S自主维护推进中，CEO应该高度重视并支持该工作，并行使有效的领导力，确保资源的分配和落实。pptsupermarket

6S办公室作为整个6S自主维护推进的牵头部门，负责协调各个部门和推进组的工作，制定和更新6S的标准和规范，组织各类培训和宣传活动，协助CEO进行决策。😀PPT超级市场服务

质量部、生产部和研发部作为公司的核心部门，是6S自主维护推进的重要工作对象。它们应该在CEO和6S办公室的指导下，积极参与和配合6S的推进工作，确保公司的产品和服务质量。pptsupermarket.com

维修组负责设备的维修和保养工作；清洁组负责车间和办公区域的清洁工作；训练组负责对员工进行6S知识和技能的培训；督导组负责监督和检查各个部门和推进组的6S执行情况。这些组分别负责6S自主维护推进的关键环节，协同合作，以实现6S的目标。pptsupermarket.com

通过明确每个部门和推进组的职责，可以避免职责不清、责任不明的情况发生，提高工作效率和推进的顺利进行。 PPT超级市场

不同部门和推进组之间有明确的分工和合作关系，各自负责自己的工作，相互配合协同推进，能够更好地实现6S自主维护的目标。pptsupermarket

通过督导组对各个部门和推进组的执行情况进行监督和检查，可以及时发现问题和不足，并对其进行纠正和改进，保证6S自主维护推进的持续性和有效性。 PPT超级市场

本文提出了一种适用于6S自主维护推进的师组织架构，并对其进行了详细的分析和解释。6S自主维护推进师组织架构清晰明确，分工合作，具有有效监督和评估机制，能够更好地推进和实施6S自主维护。希望该组织架构能够给企业的6S自主维护工作提供一定的参考和借鉴。pptsupermarket*com