决策的类型[PPT成品+免费文案]

决策的类型可以根据不同的分类标准进行划分。以下是一些常见的决策类型：pptsupermarket

战略决策是关于组织长期发展方向和目标的决策。这种决策通常需要全面考虑组织的内外部环境、资源和能力，以及与竞争对手的竞争态势等因素。战略决策通常需要高层管理人员制定，并需要经过详细的计划和战略分析。[PPT超级市场

战术决策是关于组织日常运营和管理的决策。这种决策通常需要考虑组织的生产、销售、人力资源、财务等方面的问题。战术决策通常由中层管理人员制定，需要结合实际情况进行决策，并需要与战略决策保持一致。PPT 超级市场

操作决策是关于组织日常运营中的具体行动和操作的决策。这种决策通常由基层管理人员或员工制定，需要结合实际情况进行决策，并需要与战术决策保持一致。操作决策通常需要考虑组织的具体操作流程、员工能力和外部环境等因素。pptsupermarket.com

确定性决策是指在确定的环境下做出的决策。这种决策可以通过数学模型或计算机程序进行计算和预测，并且结果也是确定的。确定性决策通常需要考虑数据的准确性和可靠性。pptsupermarket.com

不确定性决策是指在不确定的环境下做出的决策。这种决策需要考虑各种可能的情况和风险，并且结果也是不确定的。不确定性决策通常需要依靠管理者的经验和直觉进行判断。 PPT超级市场

风险性决策是指在存在风险和不确定性的情况下做出的决策。这种决策需要考虑各种可能的情况和风险，并且结果也是不确定的。但是，风险性决策通常存在一定的概率分布，可以通过概率分析来评估各种可能的结果和风险。PPT 超级市场

程序化决策是指按照一定的程序和规则进行的决策。这种决策通常具有重复性和例行性的特点，可以通过制定流程图、标准化程序等方式来提高效率和准确性。程序化决策通常需要遵循组织的政策和规定，以确保决策的一致性和合规性。[PPT超级市场

非程序化决策是指没有固定程序和规则的决策。这种决策通常具有独特性和复杂性的特点，需要依靠管理者的经验和直觉进行判断。非程序化决策通常需要考虑到各种可能的情况和风险，并且需要灵活应对不断变化的环境和情况。PPT 超级市场

常规性决策是指在日常工作中经常需要进行的决策。这种决策通常具有重复性和例行性的特点，可以通过制定流程图、标准化程序等方式来提高效率和准确性。常规性决策通常需要考虑组织的政策和规定，以确保决策的一致性和合规性。pptsupermarket

非常规性决策是指不经常发生或具有特殊性的决策。这种决策通常具有复杂性和独特性的特点，需要依靠管理者的经验和直觉进行判断。非常规性决策通常需要考虑各种可能的情况和风险，并且需要灵活应对不断变化的环境和情况。[PPT超级市场