管理学小故事，分析，只要措施，引申[PPT成品+免费文案]

管理学小故事分析与引申

故事一：分粥 PPT超级市场

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。[PPT超级市场

分析：管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。pptsupermarket*com

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故事二：表扬

有一个小男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何动作。几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲好奇地问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答很妙：“因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”PPT 超级市场

分析：这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道别人比自己强。凡事不只靠自己的力量，学会适时地依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。

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以上两个故事虽然简单，但蕴含了丰富的管理智慧和人生哲理。它们提醒我们在企业管理中要关注员工的需求和成长，建立合理的管理机制和激励机制，同时鼓励员工保持自我认知、借助外力、保持谦卑和智慧的心态去面对工作中的挑战和机遇。pptsupermarket*com

故事三：扫地[PPT超级市场

有这样一个故事，说的是日本的一家企业，在创业之初，卫生管理很不到位，环境很脏乱。后来，公司引进了一位新的总经理。这位总经理在上班的第一天，就组织全体员工打扫卫生，将公司的所有卫生死角都打扫得干干净净。总经理带头扫地，员工们自然也是干劲十足。总经理对大家说：“一个企业的环境就如同一个人的脸面，我们必须保持良好的环境卫生，这是企业形象的体现，也是管理水平的体现。”从此，这家公司就把卫生管理作为了一项重要的工作来抓，公司的环境也变得越来越整洁。

分析：这个故事告诉我们，一个企业的领导者应该以身作则，亲自参与到各项工作中去，以实际行动来影响和带动员工。总经理带头扫地，不仅改善了公司的环境卫生，更重要的是，他通过自己的行动向员工传递了一个信息：公司的每一项工作都非常重要，都值得我们去认真对待。这种以身作则的领导风格，能够激发员工的责任感和使命感，提高他们的工作热情和效率。pptsupermarket.com

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故事四：三根木头pptsupermarket.com

一个老人在森林里砍了不少柴，十分吃力地挑着走了很远的路。他在路边休息的时候，遇到了一个年轻人。老人请年轻人帮忙将木头挑一段路，年轻人爽快地答应了。然而，当老人送完柴，返回时，发现年轻人正将他的柴火扔在路上。老人很生气，便问年轻人为什么要这么做。年轻人说：“这已经是你的木头了，我已经送了一段路，接下来该你自己挑了。”老人很失望，他开始重新捡起那些被扔掉的木头。😀PPT超级市场服务

分析：这个故事告诉我们，责任和承诺是工作中不可或缺的品质。年轻人虽然答应了帮助老人挑柴，但却没有履行自己的承诺，这种行为是不负责任的。在工作中，我们应该时刻牢记自己的责任和承诺，做到言行一致，才能赢得他人的信任和尊重。

引申：

以上四个故事虽然简单，但它们却蕴含了丰富的管理智慧和人生哲理。它们提醒我们在企业管理中要关注员工的需求和成长，建立合理的管理机制和激励机制；同时鼓励员工保持自我认知、借助外力、保持谦卑和智慧的心态去面对工作中的挑战和机遇。同时，作为员工我们也要遵守承诺、尽职尽责、注重团队合作，为企业的发展贡献自己的力量。pptsupermarket.com