5S的含义[PPT成品+免费文案]

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。pptsupermarket

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。pptsupermarket.com

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 PPT超级市场

根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”，但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。

5S的具体含义和实施重点如下：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。[PPT超级市场

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。[PPT超级市场

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。😀PPT超级市场服务

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 PPT超级市场

目的：稳定品质，减少工业伤害。PPT超级市场

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 PPT超级市场

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。PPT超级市场

安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。PPT 超级市场

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。pptsupermarket.com

用以下的简短语句来描述5S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；[PPT超级市场

清扫：清除垃圾，美化环境；[PPT超级市场

清洁：清洁环境，贯彻到底；

素养：形成制度，养成习惯。pptsupermarket*com

5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction。PPT 超级市场

在实施5S管理时，需要遵循一些基本的原则，以确保其有效性和持久性。pptsupermarket

总之，5S管理是一种有效的现场管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量和员工士气。通过遵循上述实施原则，企业可以成功地实施5S管理，并取得显著的成效。