5S实施要点PPT
前言5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“...
前言5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”，但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。5S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间”腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费“时间”找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人5S的效用5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S形成令人满意的职场；5S是最佳的企业形象。如何推行5S（一）推行的步骤掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。成立推行组织1.1. 推行委员会及推行办公室成立1.2. 组织职掌确定1.3. 委员的主要工作1.4. 编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。拟定推行方针及目标2.1. 方针制定推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传目标制定：先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。拟定工作计划及实施方法3.1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据3.2. 收集资料及借鉴他厂做法3.3. 制定5S活动实施办法3.4. 制定要与不要的物品区分方法3.5. 制定5S活动评比的方法3.6. 制定5S活动奖惩办法3.7. 其他相关规定（5S时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。教育4.1. 每个部门对全员进行教育·5S的内容及目的·5S的实施方法·5S的评比方法4.2. 新进员工的5S培训教育是非常重要让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用活动前的宣传造势5.1. 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果5.2. 最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）5.3. 海报、内部报刊宣传5.4. 宣传栏实施6.1前期作业准备·方法说明会·道具准备6.2. 工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）6.3. 建立地面划线及物品标识标准6.4. “3定”、“3要素”展开6.5. 定点摄影6.6. 做成“5S日常确认表”及实施6.7. 红牌作战活动评比办法确定7.1. 加权系数困难系数、人数系数、面积系数、教养系数7.2. 考核评分法查核8.1现场查核8.2. 5S问题点质疑、解答8.3. 举办各种活动及比赛（如征文活动等）评比及奖惩9.1. 依5S活动竞赛办法进行评比公布成绩)，实施奖惩检讨与修正10.1. 各责任部门依缺点项目进行改善不断提高。10.2. 5S推行委员会及推行办公室依考核的项目，每周至少要巡查一次，对出现的问题及时向责任部门提出，限期整改，并确认整改效果纳入定期管理活动11.1. 标准化、制度化的完善11.2. 推行各种5S强化月活动需要强调的一点是企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果（二）推行的要点整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」整顿：正确的方法---「30秒内找到要找的东西」清扫：责任化---明确岗位5S责任清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化---晨会、礼仪守则（三）推行的工具5S推行手册5S标准检讨表5S考核表5S竞赛办法5S异常点改善表5S日常确认表及实施5S活动评比办法5S改善提案表红牌作战六、检讨与改进在实施5S活动的过程中，要经常对过程进行检讨，发现问题及时改进。可以通过定期的5S检查活动，收集现场的5S信息，然后针对具体的问题点提出改进措施，并落实具体的执行部门或人员。通过PDCA的循环，不断提升5S活动的效果。七、维持与持续改善5S活动不是一次性的工作，而是需要长期坚持并不断改进的过程。要将5S活动融入企业的日常管理中，使其成为企业文化的一部分。通过定期的评审和持续改进，不断提高5S活动的水平，实现企业的持续改进和发展。八、结语5S活动是企业现场管理的基础，它不仅能够改善现场环境，提高工作效率，还能提升员工的素养和企业的形象。通过正确的推行方法和持续的改进，5S活动将为企业带来巨大的收益。六、5S实施中的常见问题及解决策略员工抵触心理部分员工可能对5S活动产生抵触心理，认为它增加了工作量。解决策略：加强培训，明确5S的目的和好处，让员工认识到5S对工作环境和个人工作效率的积极影响难以持续5S活动往往在开始阶段热情高涨，但难以长期维持。解决策略：建立激励机制，如设立5S奖励制度，定期评选5S优秀部门或个人，激发员工的积极性执行力度不够部分员工可能对5S活动的执行力度不够，导致效果不佳。解决策略：加强监督和检查，确保每个员工都按照5S标准执行，并对执行不力的员工进行培训和指导缺乏标准化管理5S活动中缺乏统一的标准和规范，导致执行过程中存在混乱。解决策略：制定详细的5S标准和规范，确保每个员工都清楚自己的职责和要求，并进行定期的培训和考核缺乏持续改进机制5S活动往往停留在当前的成果上，缺乏持续改进的机制。解决策略：建立持续改进的机制，如定期进行5S评审和反思，发现问题及时改进，并鼓励员工提出改进建议七、5S与企业文化5S活动不仅是一种现场管理方法，更是一种企业文化。通过5S的实施，可以培养员工的纪律性、责任心和团队合作精神，从而提升企业的整体形象和文化氛围。因此，企业应将5S活动与企业文化建设相结合，使之成为企业文化的重要组成部分。八、5S与其他管理方法的结合5S活动可以与其他管理方法相结合，如精益生产、六西格玛等，形成更为完整的管理体系。通过将5S与其他管理方法相结合，可以进一步提高企业的管理水平和竞争力。九、总结与展望5S活动是企业现场管理的重要工具之一，通过正确的推行方法和持续的改进，可以为企业带来巨大的收益。未来，随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提高，5S活动将更加受到重视并得到广泛应用。因此，企业应不断学习和探索5S活动的最佳实践方法，并将其融入企业的日常管理中，以实现企业的持续发展和竞争优势。九、5S的深化发展：从基础到卓越5S活动的实施不仅仅是一个简单的现场管理工具，它还可以作为企业追求卓越、实现持续改进的基石。当企业成功实施5S后，可以进一步深化其内涵，推动企业的整体管理水平提升。5S+目视管理在5S的基础上引入目视管理，通过标识、颜色、布局等手段，使现场信息更加直观、易于理解。这有助于员工快速掌握现场状况，提高工作效率5S+安全管理将5S与安全管理相结合，注重现场的安全隐患排查和整改。通过改善作业环境、规范操作流程等方式，降低事故发生的概率，保障员工的安全5S+效率改善在5S的基础上，进一步分析生产流程中的瓶颈和问题点，通过改善工艺流程、优化设备布局等方式，提高生产效率5S+员工参与鼓励员工积极参与5S活动，提出改进建议和创新点子。通过员工的参与和反馈，不断完善5S的实施方案，形成持续改进的企业文化十、5S的国际化发展随着全球经济的发展和国际贸易的增加，5S活动已经逐渐走向世界。许多跨国企业和国际组织都在积极推广和应用5S管理理念。因此，企业不仅要在国内推行5S活动，还要关注国际上的最新动态和最佳实践，不断学习和借鉴先进的管理经验，提升企业的国际竞争力。十一、结语5S活动是企业现场管理的基础和核心，它不仅能够改善现场环境、提高工作效率，还能够培养员工的纪律性、责任心和团队合作精神。通过正确的推行方法和持续的改进，5S活动将为企业带来巨大的收益。同时，企业还要不断探索和深化5S的内涵和外延，将其与企业文化、国际化发展等相结合，实现企业的持续发展和卓越。让我们共同努力，推动5S活动在企业中的广泛应用和发展！
