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以下是一些关于定性和定量决策方法的例题，通过这些例题，可以更好地理解这两种方法的实际应用。定性决策方法例题背景：某公司计划推出一款新产品，需要确定产品的核...

以下是一些关于定性和定量决策方法的例题，通过这些例题，可以更好地理解这两种方法的实际应用。定性决策方法例题背景：某公司计划推出一款新产品，需要确定产品的核心功能。问题：如何确定新产品的核心功能？定性方法：使用头脑风暴法。邀请参与者邀请产品设计、市场、研发等部门的10名专家参与设定规则鼓励自由发言，不批评他人想法，目标是产生尽可能多的想法进行头脑风暴在90分钟内，参与者共同提出了50个可能的核心功能筛选和评估对提出的想法进行筛选和评估，最终确定了5个核心功能背景：某政府部门需要预测未来5年的经济发展趋势。问题：如何预测未来5年的经济发展趋势？定性方法：使用德尔菲法。选择专家选择10名在经济学、金融、政策等领域的知名专家发送问卷向专家发送问卷，询问他们对未来5年经济发展趋势的看法收集和分析收集专家的回复，进行分析和整理反馈和修正将分析结果反馈给专家，让专家进行修正和补充最终预测经过多轮反馈和修正，得到最终的经济发展趋势预测定量决策方法例题背景：一家生产公司需要决定如何分配有限的资源（如原材料、劳动力）以最大化利润。问题：如何分配资源以最大化利润？定量方法：使用线性规划。定义变量设x1为产品A的生产量，x2为产品B的生产量建立目标函数最大化利润函数Z = 3x1 + 4x2（假设产品A每单位利润为3，产品B每单位利润为4）建立约束条件背景：一家投资公司正在考虑是否投资一个新兴科技公司，需要评估投资风险和回报。问题：是否应该投资这个新兴科技公司？定量方法：使用决策树分析。这些例题展示了定性和定量决策方法在实际问题中的应用。根据不同的情境和问题，可以选择合适的决策方法来辅助决策过程。