胖东来的战略目标下的人力资源管理目标PPT

胖东来的战略目标与人力资源管理目标战略目标胖东来作为一家零售企业，其战略目标主要是实现长期的商业成功和可持续增长。这包括提升品牌影响力、扩大市场份额、提高...

胖东来的战略目标与人力资源管理目标战略目标胖东来作为一家零售企业，其战略目标主要是实现长期的商业成功和可持续增长。这包括提升品牌影响力、扩大市场份额、提高客户满意度和增强企业竞争力。为了实现这些目标，胖东来需要构建一个高效、灵活且适应性强的组织结构，而人力资源管理在这一过程中扮演着至关重要的角色。人力资源管理目标1. 人才招聘与选拔吸引优秀人才通过制定有竞争力的招聘策略，吸引行业内外的优秀人才加入胖东来选拔合适人才根据企业战略需求，建立科学的选拔机制，确保招聘到的人才符合公司的发展要求2. 员工培训与发展提升员工能力通过定期的培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，以满足企业战略发展的需求培养关键岗位人才针对关键岗位，制定个性化的培养计划，确保公司核心竞争力的持续增强3. 绩效管理建立科学的绩效评价体系通过制定合理的绩效评价体系，激励员工积极工作，提高整体业绩实现绩效与薪酬挂钩确保员工的薪酬与绩效紧密相关，实现多劳多得，激发员工的工作积极性4. 企业文化与团队建设塑造积极的企业文化通过企业文化的塑造和传播，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工满意度加强团队建设通过团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队的整体效能通过以上人力资源管理目标的实现，胖东来将为企业战略目标的实现提供有力的人才保障和智力支持。