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旺旺集团简介旺旺集团，成立于1962年，前身为宜兰食品工业股份有限公司。经过几十年的发展，旺旺集团的业务已遍布全球63个国家和地区，涵盖亚洲、非洲、北美洲...

旺旺集团简介旺旺集团，成立于1962年，前身为宜兰食品工业股份有限公司。经过几十年的发展，旺旺集团的业务已遍布全球63个国家和地区，涵盖亚洲、非洲、北美洲、中南美洲、大洋洲和欧洲。1983年，旺旺品牌创立，90年代初期，旺旺集团开始在中国大陆投资设厂。2008年，中国旺旺控股有限公司在香港联合交易所主板上市。旺旺集团的产品线丰富，包括食品、饮料、日化等多个领域，深受消费者的喜爱。旺旺集团管理制度旺旺集团的管理制度十分完善，其中包括绩效管理制度和成本控制制度等。绩效管理制度旺旺集团设立了绩效管理制度，旨在将企业的战略目标与员工个人绩效紧密结合。该制度涵盖了绩效评估、奖惩机制、绩效反馈等多个方面。在绩效评估环节，旺旺集团采用360度评价方式，包括自评、下属评价、同事评价和上级评价，以全面客观地了解员工的绩效表现。同时，旺旺集团建立了一套奖惩机制，对绩效表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以促进员工绩效的改进。在绩效反馈环节，上级领导会定期给予员工详细的反馈，指导员工改进工作绩效。成本控制制度旺旺集团要求各个部门严格按照成本控制标准进行经营管理，以确保企业长期稳定发展。每个部门每年都需要根据公司的发展目标制定预算，包括财务预算、经营预算、投资预算等。预算需要经过公司高层的批准和审核，以确保企业的整体规划和战略目标的一致性。对于超出预算的部门，旺旺集团会要求及时进行调整和整改。以上仅为旺旺集团管理制度的简要介绍，具体管理制度可能会因公司的实际运营情况而有所调整。总的来说，旺旺集团的管理制度旨在确保公司的长期稳定发展，提高员工的工作效率和工作质量，以实现企业的战略目标。