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管理过程学派，也被称为管理科学学派或经营管理学派，是管理学中最重要的学派之一。该学派强调管理是一个过程，通过这个过程，管理者将组织的资源（人力、物力、财力...

管理过程学派，也被称为管理科学学派或经营管理学派，是管理学中最重要的学派之一。该学派强调管理是一个过程，通过这个过程，管理者将组织的资源（人力、物力、财力等）转化为组织的目标和成果。以下是一些管理过程学派的代表人物及其观点和启示：亨利·法约尔（Henri Fayol）1. 人物简介亨利·法约尔，法国的一位管理学家和工程师，被公认为管理过程学派的开创者。他在担任法国矿业公司总经理期间，积累了丰富的管理经验和管理理论。2. 主要观点法约尔提出了一系列基本的管理原则，被称为“法约尔法则”或“一般管理原则”。他认为，所有的组织都存在五种基本职能：计划、组织、指挥、协调和控制。计划制定目标，并为实现这些目标选择最佳的行动方案组织确定工作的分工和协调方式，并设计相应的组织结构指挥引导员工采取行动以实现组织的目标协调确保各项工作之间的配合和一致性控制监控和调整工作，确保目标的实现3. 启示法约尔的观点对管理学有着深远的影响。他的五职能为管理者提供了全面的框架，帮助管理者理解并有效地执行管理职责。此外，他的原则也强调了组织的整体性和目标的重要性。厄威克（L.E.乌约）和古利克（H.Gulick）1. 人物简介厄威克和古利克都是美国的管理学家，他们发展了法约尔的管理原则并将其应用于实践中。厄威克是一位管理顾问和学者，而古利克则是美国通用汽车公司的研究人员。2. 主要观点厄威克和古利克对法约尔的五职能进行了细化和发展，提出了八职能理论。他们的理论包括以下八个职能：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算和公共关系。计划确定目标、方法和资源需求组织建立明确的工作流程和责任分配人事选拔和培训员工，评估其绩效指挥指导和激励员工，促进其工作积极性协调确保各项工作之间的协调一致报告收集并传递工作进展的信息预算为各项活动分配资金，并监控财务表现公共关系与外部利益相关者进行沟通和合作3. 启示厄威克和古利克的八职能理论进一步细化了法约尔的五职能，提供了更具体的指导。他们的理论强调了管理者在处理内外部关系时的重要性，特别是在公共关系和报告方面。这些职能帮助管理者更好地理解和解决组织内外的各种问题。赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）1. 人物简介赫伯特·西蒙，美国著名的管理学家和心理学家，也是管理过程学派的代表人物之一。他的研究涉及决策、组织设计以及信息技术在管理中的应用等领域。2. 主要观点西蒙强调了决策在管理中的核心地位。他认为管理的过程就是一套连续的决策过程，而决策是在有限理性的条件下进行的。此外，他还提出了“有限理性”和“满意解”的概念，强调了组织在设计和管理控制系统时需要考虑到这些因素。3. 启示西蒙的决策理论对管理学的实践产生了深远的影响。他强调了决策的重要性，并为管理者提供了制定决策的框架和方法。同时，他的“有限理性”和“满意解”理论也提醒管理者在决策时要充分考虑现实条件的限制，以及寻求最满意的解决方案而非最优解。这些理论有助于指导管理者在面临复杂多变的环境时做出明智的决策。