供应链管理岗位流程图PPT

供应链战略规划1.1 供应链审计目标评估现有供应链的效率和有效性，识别潜在的风险和机会审计范围供应商、生产、库存、物流、销售等环节方法数据分析和现场考察1...

供应链战略规划1.1 供应链审计目标评估现有供应链的效率和有效性，识别潜在的风险和机会审计范围供应商、生产、库存、物流、销售等环节方法数据分析和现场考察1.2 供应链策略制定目标根据审计结果制定供应链优化策略策略内容供应商选择与评价、库存管理、物流优化、信息共享等供应商管理2.1 供应商选择与评价目标选择高质量、低成本的供应商，建立长期合作关系选择标准价格、质量、交货期、服务、可持续性等方法供应商评估、谈判、合同签订2.2 供应商关系管理目标建立和维护与供应商的良好关系，实现双赢内容沟通、协调、监督、反馈等方法定期会议、合作项目、培训等库存管理3.1 库存规划目标确保库存水平的合理性和有效性，满足生产和销售需求内容需求预测、安全库存设定、库存补货策略等方法数据分析、模型建立、仿真模拟等3.2 库存控制目标降低库存成本，提高库存周转率方法实时库存监控、定期库存盘点、库存数据分析等物流管理4.1 物流计划制定目标制定合理的物流计划，确保货物的及时送达内容运输方式选择、运输路线规划、运输时间安排等方法数据分析、仿真模拟、专家意见等4.2 物流执行与监控目标确保物流计划的顺利执行，降低运输成本方法实时物流监控、运输状态更新、异常处理等销售与运营管理5.1 销售计划制定与执行目标制定合理的销售计划，实现销售目标内容市场需求预测、销售策略制定、销售渠道管理、销售订单处理等方法数据分析、市场调研、销售分析报告等5.2 运营计划制定与执行目标实现生产计划的合理安排和有效执行，提高生产效率内容生产计划制定、生产排程管理、生产进度监控等方法生产管理系统（PMS）、生产数据分析等供应链风险管理6.1 风险识别与评估目标识别和评估潜在的供应链风险风险类型供应商风险、库存风险、物流风险、市场需求风险等方法风险评估工具、历史数据分析、专家意见等6.2 风险管理策略制定与执行目标制定并执行有效的风险管理策略，降低供应链风险方法制定应急计划、建立弹性供应链、多元化供应商等供应链数字化与智能化7.1 供应链数字化转型目标通过数字化技术提高供应链的透明度和效率技术物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等方法建立数字化平台、实现信息共享、数据分析等7.2 智能供应链优化目标利用AI和机器学习技术优化供应链决策内容需求预测、库存优化、物流路径规划、智能调度等方法机器学习模型、优化算法、模拟仿真等持续改进与绩效评估8.1 持续改进策略制定与执行目标通过持续改进提高供应链的效率和灵活性内容改进供应商管理、优化库存策略、提高物流效率等方法六西格玛、精益供应链管理等8.2 绩效评估与反馈目标定期评估供应链绩效，为持续改进提供依据指标交货期、库存周转率、客户满意度、成本等方法KPI考核、数据分析、客户反馈等