文化培训PPT
企业文化企业文化含义企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及...
企业文化企业文化含义企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化构成要素迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态企业文化内涵企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业的发展，离不开企业文化的奠定和熏陶。企业文化是企业发展壮大的基石，是员工优良品性和荣誉感的养成；企业文化是企业的灵魂，是企业精神和价值观的体现。学习企业文化目的学习公司企业文化，巩固过去一段时期部门在提升技术和服务方面取得的成果，培养员工对企业责任意识。公司文化发展历程50年代50年代初，即1953年，为建设长春第一汽车制造厂，组建了一机部第一机电安装公司，这便是公司前身。而后第一、第二机电安装公司合并到洛阳，仍称第一机电安装公司60年代搬到成都市荷花池。同年，划归四机部，为四机部机电设备安装公司70年代四机部机电安装公司机关从成都迁至石家庄80年代在成都成立成都工程处，83年改为第三工程处。而后在第三工程处基础上成立了中国电子系统工程总公司第三安装公司90年代更名为中国电子系统工程第三建设公司20092009年3月，公司完成企业改制，更名为中国电子系统工程第三建设有限公司2011在中国建筑业联合协会公布的安装行业综合实力50强中列31名，并被评为全国工程建设优秀建筑企业2013凭借参加建设的广播电视中心工程荣获中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）2015成立阿尔及利亚项目部,正式进军海外市场2016贯彻落实“十三五”发展战略，成立海外事业部积极开拓海外业务;积极发展新技术，提升企业经营管理水平和核心竞争力2018公司完成增资扩股，注册资本金增至9000万，同年公司被省科技厅认定为公司高新技术企业2021中标合肥沛顿-存储先进封测和模组制造项目EPC总承包，施工速度、质量达到业内领先水平2022中标锂电行业国内最大单体机电总承包项目公司企业文化经营理念以客为尊，服务领先核心价值观诚信、敬业、创新、和谐 工作文化解读内装组对结果负责，一次把事情做对，不给别人添麻烦——工作不马虎，认真思考，执行到位，每个工作环节的输出是下一个工作环节的输入；追求职业素养及专业能力提升，坚持严谨负责的工作态度，输出有品质的工作结果工作不过夜——今日事今日毕，坚决不拖延捞过界——有主动意识，敢于打破部门壁垒推动工作；有补位意识，发现工作有漏洞，有缺项，先承担干起来暖通组不做“二传手”，处理难事不推诿——办法总比困难多；勇于接受挑战，遇到困难积极寻找解决方案，并能够协同相关资源，克服困难，及时有效预警风险，解决问题 不抱怨——工作中，遇到掣肘、面对困境，不抱怨，身体力行的推动变化；看到问题，先反思自己，先从自己的改变做起，并积极的影响他人共同推动问题的解决。不能放在桌面上说的事情就不能做——做简单不做复杂，做阳光不做权谋，做透明不做封闭。电气组能当面不电话，能电话不邮件——与同事工作沟通，追求效率和通畅，在条件允许的情况下，当面沟通，次之电话沟通取得相互理解；不以邮件告知万事大吉，出现问题及延误，以强调邮件告知，获得自己免责为耻不唯上——对工作负责，不是对领导负责比昨天做的更好——动机本身不可证，不能以道德的名义去怀疑别人的动机，伤害组织氛围；日常工作审议事而非揣摩人心，对动机的怀疑和揭露本身就是对议题的偏离，往往会导致工作结果的事与愿违自控弱电组不质疑动机——敏锐发现商业机会，深度发觉客户需求，超出客户期望提供服务，为公司争取更大盈利空间；我们赚的每一分钱都来之不易，节约从每个人开始，从一度电，一张纸，一滴水，一次行程开始挣能挣的每一分钱，省能省的每一分钱——让自己的每件事，每一天，都进步一点点，平凡的岗位也能创造不平凡的业绩。让学习与运动成为一种生活方式——让学习与运动成为一种习惯 ，做最好的自己总结部门经理总结公司副总点评
