宿舍小卖部PPT
项目介绍经营规模及主要经营品类： 中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的...
项目介绍经营规模及主要经营品类： 中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。项目的市场分析小卖部的位置具体位置：6号公寓旁边新建的女生宿舍楼。小卖部最大特点就是位置。宿舍楼是学生聚集的地方。所以在宿舍的时学生候需要吃的，小卖部是学生最近的消费区。尤其是休息天学生特别不想下楼。小卖部辐射范围约为整个楼，因此小卖部1000-1200个商圈人口。目标市场宿舍小卖部瞄准的是大学生的现实购买力，作为宿舍经营的一级市场，同在校大学生有着直接的接触和联系。应该结合宿舍小卖部的优势、大学生消费特点和校园传播模式，选择适合的营销方式，提供令人满意的商品和服务，最大限度地实现利润收入目标人群整个舍楼的女学生。竞争状况竞争对手学校里面和附近的便利店，网购小卖部的优势对于消费者来说，最近、最方便的消费区。如果消费者需要的话，我们可以按排送过去小卖部的劣势对于便利店、网购来说，商品的种类和数量不多。有时候有可能缺货项目财务分析总投资14400+2500+12600+1600+2000=34500租金 1800*8=14400零食，生活用品，学习工具第一个月2500（平均每个月补货）2000*7元=14000冰柜2 800*2=1600电脑1 2000项目/年012345现金流入销售收入3250035600398004370048900现金流出总投资34500 成本1440015200160001720018400净现金流量-345001810021300238002650030500累计净现金流量-34500-164004900287005520085700Pt(投资回收期）T-1+第T-1年的累计净现金流量绝对值/第T年的净现金流量Pt=2-1+|-16400|/21300≈1.78年总投资收益率电脑（固定资产）折旧电脑的最低法定折旧年限3年，残值一般是5%，我们按5年来算年限：折旧=2000*（1-5%）/5=380； 380*3 =1140；5年的残值=380*5=1900冰柜的最低法定折旧年限是5年，残值一般是10%，我们按5年来算年限折旧=1600*（1-5%）/5=288；288*5=1440两个固定资产的折旧=1900+1440=3340ROI=EBIT/TI*100%；付现成本=固定成本+变动成本=18000+81200=99200息税前利润=营业收入-变动成本-固定成本-折旧费息税前利润=200500-99200-3340=97960营运期平均息税前利润=97960/5=19592ROI=19562/34500*100%≈56.788%净现值NPV=Σ(CI-CO)t(p/f,IC,t)CI为现金流入;co为现金流出；（CI-CO）t为第t年的净现金流量；n为项目的计算器，t为年份，IC为行业的基准收益率。NPV1=18100*（P/F,16%，1）=15604.01NPV2=21300*（P/F,16%，2）=15830.16NPV3=23800*（P/F,16%，3）=15284.66NPV4=26500*（P/F,16%，4）=14635.95NPV5=30500*（P/F,16%，5）=14414.30NPV=15604.01+15830.16+15284.66+14635.95+14414.30=75769.08NPV＞0，说明项目或方案超过了IC，因此该项目是可行的。项目风险分析大学校园不可避免的存在假期，停业期间如果没有其它连锁店帮忙消耗食品库存，过顶期的食品(即便有供应商愿意为你调换)，如果在临放假前采取不采购的方式，损失是可想而知的校园内高峰、低峰期明显，反差太大，人力不好安排校园内租金不便宜但竞争激烈，很多情况都是学校采取控制价格的政策，毛利较低在日化类等有利可图的商品上，学生反而愿意到大型超市去购买日杂类毛利较高的商品周转率太低，而且在新学期采购高峰又有毕业生低价转手的现象副食品调料类毛利最低，但不能不备货，但销售最少好事的学生太多，一旦出现商品质量问题或是顾客抱怨，很多学生都愿意在各种媒介大肆宣传，不搞得满城风雨誓不罢休总之纯校园超市并不能做到各种商品间的利润互补，在春节等各种节气的销售高峰期，你只能望着空荡荡的校园慨叹政策风险、学校和宿舍管理的规定导致宿舍小卖部办不起来市场风险，商品是否适销对路、有无竞争力，商品种类少。 环境简陋、顾客对商品质量存在不信任。 服务态度不好容易与顾客产生矛盾。 个别顾客无理取闹等财务风险，宿舍小卖部因经营管理不善，造成资金周转团难、甚至破产倒闭法律风险，与商家谈判不慎、 陷入合同陷阱、造成小卖部严重经济损失团队风险，是指核心团队问题及员工冲突不确定性因素分析投资筹资资金不足小卖铺品种种类晚上营业会不会打扰到其他学生宿舍楼里面小卖铺的位置营业长度管理人员疫情原因最重要不确定性因素投资筹资资金不足疫情原因无法返校小卖铺品种种类解决方法关于投资资金不足的问题解决方法多找几个投资方，把投资筹资的风险降到我们控制到的范围内关于小卖铺品种种类的问题解决方法我们采用抽查调查的方式统计该宿舍楼内学生最倾向的种类晚上营业会不会打扰学生的问题的解决方法晚上营业的时候尤其是熄灯以后营业时间特别注意该卖铺营业时间的声音。给消费者也提前通知晚上尽量不出过高的噪音疫情原因是我们无法改变的一个不确定性因素项目的社会效益评价校园小卖部有庞大的消费群体在校园宿舍开小卖部是已经锁定了目标消费群体，即学生。 这部分群体人数众多、十分庞大，同时他们的消费能力也是很强的宿舍内开小卖部投资成本低，风险小创业者在选择做小卖部的时候要注意，如果自身资金有限，一定要选择投资成本低、好回本的项目，在宿舍开零食店就是一个不错的选择积极影响①离客源近。 大部分人，特别是女生，买东西会遵循就近原则，离得越近，就算零食售价稍高于市场价，也会拥有大量客群，这是宿舍小卖部的优势之一②租金低廉决定客户是否光顾，最主要的因素就是客源，但一般离客源近，就意味着租金昂贵。 但学校不一样，多数大学是支持创业的，而且校内宿舍租金也很便宜，有空置宿舍可以和学校商讨后用作库房。 大部分学校又都地处偏远，所以校外仓库租金也不高。 再者，经营者所需空间也小。 三者结合，因此租金成本很低③调查方便，大部分小卖部经营者都是学生，经营者和客户是重叠的，而身边同学多数就是零食热爱者，从他们入手调查某些新品非常方便，通过他们也能了解定价是否合理消极影响①管理混乱，宿舍小卖部的经营往往离不开学校和宿舍管理人员的支持，店铺就开在宿舍楼内，有一些影响宿舍管理的秩序，还有小卖部的生意是晚上的时候很好，因此好多人去小卖部去买东西，这个时候会造成管理混乱，职责没有明确就会产生分歧和怠工②付款混乱，考虑到现在大部分人都采用扫码付款，而宿舍小卖部面向人群是学生，他们购买零食会集中在课后、饭后。 一来就会来很多人，这样收款时极为不便，不好确认谁付过谁没付过，双方体验都不好③账务混乱，大学生创业者一般不会单独招聘会计做账，手写记账非常不明了，只有成本和利润，没法通过账务了解业务状况，对小卖部业务进行调整
