华为公司模式介绍PPT

华为公司的模式可以总结为以下几个方面：治理结构华为公司的治理结构是其成功的关键之一。公司实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上。治理结构的核心是股东会、...

华为公司的模式可以总结为以下几个方面：治理结构华为公司的治理结构是其成功的关键之一。公司实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上。治理结构的核心是股东会、董事会和监事会。股东会是公司的权力结构，可以对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。监事会则主要负责董事/高级管理人员的履职监督、公司经营和财务状况监督以及合规监督。研究开发华为公司注重研究开发的高投入，以获得产品技术和性能价格比的领先优势。这种策略使得华为能够通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。客户关系华为公司非常重视客户关系，认为这是企业的核心竞争力。公司通过一支队伍、五个手段（参观公司、参观样板点、现场会、技术交流、管理和经营研究）和一个资料库来建立和维护客户关系。华为的客户关系也被总结为“一五一工程”。市场策略华为公司的市场策略是抓住机遇，通过大规模的席卷式的市场营销来扩大和巩固在市场上的主导地位。这种策略使得华为能够在短时间内形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。同时，华为不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，以保持其市场地位。综上所述，华为公司的模式包括治理结构、研究开发、客户关系和市场策略等方面。这些方面的有机结合使得华为能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。