控制controlPPT

控制的定义控制是指通过某种方法或手段，对某一事物或过程进行调节或限制，使其在一定的范围内保持稳定或按照预设的方式发展。控制是管理的基本职能之一，它涉及到对...

控制的定义控制是指通过某种方法或手段，对某一事物或过程进行调节或限制，使其在一定的范围内保持稳定或按照预设的方式发展。控制是管理的基本职能之一，它涉及到对组织内各种资源的管理、监督、调控和优化，以确保组织目标的实现。控制的重要性控制是组织管理中的重要环节，它对于组织的稳定发展和目标实现具有重要意义。具体来说，控制的重要性体现在以下几个方面：确保组织目标的实现通过有效的控制，组织可以及时发现和纠正偏差，确保各项工作的进展符合预设目标，从而保证组织目标的实现维持组织的稳定控制可以确保组织内各个要素之间的协调和配合，减少内耗和冲突，维持组织的稳定和平衡提高组织的效率通过有效的控制，组织可以优化资源配置，提高资源利用效率和工作效率，从而提高组织的整体绩效保障员工的权益通过制定合理的控制措施，组织可以保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度和归属感，增强组织的凝聚力和向心力控制的基本原理控制的基本原理包括以下几个方面：目的性原理控制的目的在于实现组织的目标和愿景，通过对组织内各个要素的调节和限制，使其按照预设的方式发展整体性原理控制要考虑到组织的整体利益和发展，不能只关注局部利益而牺牲整体利益层次性原理在组织内部不同层次的控制目标和手段是不同的，应根据具体情况制定相应的控制措施动态性原理控制是一个动态的过程，随着环境的变化和组织的发展，控制目标和手段也要相应地调整和完善开放性原理组织与外部环境之间存在相互作用和影响，控制应考虑到外部环境的变化和挑战，保持组织的开放性和适应性控制的过程和方法控制的过程包括确定控制标准、衡量工作绩效、比较和分析偏差、采取纠正措施等步骤。其中，确定控制标准是实施控制的基础和前提；衡量工作绩效是实施控制的必要手段；比较和分析偏差是实施控制的关键环节；采取纠正措施是实施控制的最终目的。控制的方法有很多种，包括预算控制、审计控制、程序控制、人员控制等。不同的控制方法适用于不同的情境和目的，应根据实际情况选择合适的控制方法。同时，为了确保控制的准确性和有效性，应定期对控制方法和标准进行评估和调整。控制的局限性和挑战虽然控制具有重要的作用和意义，但在实际应用中仍存在一些局限性和挑战。具体来说，控制的局限性包括以下几个方面：信息不对称问题在实际操作中，被控制者可能会为了自身利益而隐瞒相关信息或者传递虚假信息，导致控制者无法获得准确的信息控制成本问题实施控制需要投入人力、物力和财力等资源，如果控制成本过高，可能会对组织的经营造成影响控制僵化问题如果控制标准和方法过于僵化，可能会导致被控制者失去创造性和积极性，影响组织的创新和发展道德和法律问题在实施控制的过程中，可能会涉及到一些道德和法律问题，如侵犯隐私、滥用职权等