20XX人力资源年度规划[PPT成品+免费文案]

8-12月份共面试102人，稳定至今7人。 PPT超级市场

运营岗位 2人 出纳岗位 1人 业务岗位 20人PPT 超级市场

人力资源：组织架构管理、员工招聘录用管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、企业文化与员工关系、目标与计划管理、日常考勤。PPT 超级市场

行政管理：制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、会议管理、出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生。PPT 超级市场

（1）企业文化建设，创建积极向上的文化氛围😀PPT超级市场服务

（2）理顺晋升渠道，完善部门岗位职责😀PPT超级市场服务

（3）后勤保障，体系建设与管控PPT 超级市场

（4）人文关怀PPT超级市场

（1）建设完善的绩效考核体系，提高员工绩效提升企业效益

（2）本部门自身的建设与人员培养pptsupermarket*com

（3）制定全年的培训方案

（4）建立科学有效的招聘与配置体系 PPT超级市场

希望采购部的同事们能平均每周回公司1-2天，可以及时沟通。PPT超级市场

八月份入职至今有五个月的时间也是在公司得到了很多成长的机会和思维的转变但是专业水平和知识技能还不够成熟，时常犯错，希望在明年的工作中不断学习 不断完善自我，努力实现自己的人生价值，更好的服务公司与公司一起成长进步。PPT 超级市场