沃尔玛竞争优势分析[PPT成品+免费文案]

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。 PPT超级市场

家乐福集团（Carrefour）是一个国际化零售连锁集团，由付立叶和德福雷家族于1959年在法国布洛涅-比扬古创立。家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市、超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。pptsupermarket.com

沃尔玛经营方法不够人性化，沃尔玛在全球推行直接从厂家进货的原则，但现在的中国还只能接受制造商代理存在的事实。而家乐福则在这方面就快人一步，它先于沃尔玛进入中国市场，这对家乐福储备本土人才、理解消费者，与经销商打交道的需要作好了铺垫。[PPT超级市场

收进场费可以说是由家乐福创造并带动形成的中国超市的盈利之源。家乐福其灵活、成功的促销活动，在消费者心目中的价格形象一直都比较好，而且从商品品种上看，由于门店具有足够的自主权，多数家乐福店面的品种丰富，可供选购的商品也较多。沃尔玛由于在地产品采购上偏弱很大程度上也影响了“回头客”的再次光顾。

沃尔玛之所以取得如此辉煌的业绩，其中一个重要因素就是拥有庞大的配送系统，并实施严格的物流配送体系。这确保了沃尔玛在与企业企业竞争中最大优势，也保证了公司的扩张。沃尔玛之所以通过物流建立优势，其原因就在于初期建设需要巨额资金，配送中心建成以后，能够发挥强大作用。沃尔玛这种配送模式不仅节约了比其他竞争者从缺货到补货的成本，而且方便了从配送中心迅速了解各个商店的供货消息，在很大程度上降低了交易成本。pptsupermarket

沃尔玛在中国的配送中心除了华南深圳、华北天津、华东嘉兴 三家配送中心外，会增设西部和中部配送中心 。其中华南物流配送中-沃尔玛在深圳建中国最大配送中心。沃尔玛全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目标，为沃尔玛实行“天天平价”提供了可靠的后勤。pptsupermarket

沃尔玛的成功之道离不开它利用了自主配送中心的这个优势。所以一个企业的发展，离不开竞争优势，要充分发挥出自己的竞争优势，才能保证企业的管理和发展。