如何带教新员工[PPT模板成品+免费文案]

前言

现今，用人缺口及人员流动性大，新员工来到之后，很多在短时间内就离开了，这对企业来说造成了一种无形的经济损失。因此，如何留住新员工意义重大。这就需要找到新员工离开的根本原因，并由正确的带教人对新员工进行有方法性、科学性、系统性的带教，从而提高新员工就职成功率。

带教新员工有什么好处？

对带教人的好处？

对企业的好处？

新员工在什么环境下容易走人？

一切都与人有关

新员工在入职后的两周内是最容易离职的，最主要的原因是不能很好地融入这个团队，有不少公司采取放牛吃草的原则，说是为了锻炼新员工，安排新员工单独打扫，单独销售，但这只会造成新员工在感觉上被忽视，被冷落，没有归属感，那么他（她）就会放弃。PPT 超级市场

店长应该如何训练新员工？

1选择合适的带教人

员工中，谁才是最适合作为带教人来指引新员工的，需要店长充分衡量每个店员的综合能力素质，如销售能力、沟通能力、语言表达能力等来判断谁才是合适的带教人。 PPT超级市场

2带教人的选择

A:选择有资历的老员工（优秀员工、值班经理等）。pptsupermarket

B:熟悉日常门店运营工作流程，并能合理安排工作

C:能够准确掌握产品知识和服务标准。😀PPT超级市场AIPPT

D:具备热心、耐心、责任心的员工.

3带教的基本方法

A:观察法：让新员工在一旁观察其他同事的做法，从而消化成自己的知识。PPT 超级市场

B:口述法：偏理论性的知识可以通过口述法来带教。PPT 超级市场

C:模拟法：带教人充当顾客，模拟对客服务场景来带教新员工，让新员工有更直观的体会。PPT 超级市场

D:实战法：让新员工自己去做，去实践，带教人在一旁观看其表现，并分析其优劣，继续提升。

4带教的技巧

A、新员工第一天报道，应由门店最高负责人（店长）带领新员工熟悉工作环境，介绍新同事让所有员事认识，可以晨会/周会时做个小的欢迎仪式，以示对新员工的尊重和重视。PPT超级市场

B、制定新员工带教学习计划，合理安排新员工的工作，并对其持续跟进。PPT 超级市场

C、营造学习良好的氛围，引导新员工碰到问题可以多跟其他同事交流。pptsupermarket

D、经常赞美新同事的进步，同时督促其需要进一步提升的方面。pptsupermarket

E、强化制度、加强激励与考核。😀PPT超级市场AIPPT

F、多促进新员工与其他同事之间的沟通，让新员工尽快融入集体中来。😀PPT超级市场AIPPT

G、每天晨会/周会时可一起为新员工打气加油。 PPT超级市场